なぜ今、企業のサステナビリティ経営に「LCA×水リスク分析」が不可欠なのか？
近年、「サステナビリティ」や「ESG」という言葉を耳にする機会が増え、自然資本や水資源への配慮は企業活動と切り離せないテーマとなっています。特に、ネイチャーポジティブ社会の実現が国際的に注目される中で、「自社の事業が環境にどう影響しているのか？」「将来のリスクをどう把握すればいいのか？」と頭を悩ませている方も多いのではないでしょうか。
「専門用語が多くて分かりにくい」「具体的に何をすればいいのか分からない」といった課題を感じている企業の担当者の方へ、国立研究開発法人産業技術総合研究所の専門家が、LCA（ライフサイクルアセスメント）と水リスク分析を基礎から実践まで学べるセミナーを開催します。
企業が直面する課題とセミナーが解決できること
多くの企業が、環境情報開示の要請、取引先からの環境配慮への期待、投資家対応など、多岐にわたる課題に直面しています。しかし、その対応が後回しになり、「気づけば競合他社に差をつけられていた」というケースも少なくありません。
本セミナーは、以下のような悩みを抱える企業担当者の皆さまに、具体的な解決策と未来へのヒントを提供します。
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環境リスクの「見える化」: 自社の事業やサプライチェーンが自然資本に与える影響を科学的に診断し、体系的にリスクを捉える視点を身につけることができます。
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経営判断への活用: 分析結果をどのように読み解き、サステナビリティ戦略やサプライチェーン管理に展開していくのかを具体的に解説。単なる知識習得に留まらず、実務で活用できる知見が得られます。
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競争力強化とコスト削減: 環境負荷の低減は、水やエネルギーの効率的な利用によるコスト削減、サプライチェーン全体の最適化による生産性向上、そしてブランドイメージ向上といった多角的なメリットに繋がります。将来的な規制強化や市場の変化にも柔軟に対応できる競争力を養うことができます。
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初学者も安心: 専門的な手法を、実務で活用しやすい形で分かりやすく紹介するため、これからサステナビリティに取り組む方でも安心して学べます。
セミナーの具体的な内容
本セミナーは、2つの講座で構成されており、それぞれ異なる視点からサステナビリティ経営を深掘りします。
＜講座 1：ネイチャーポジティブ × LCA＞
ライフサイクルアセスメント（LCA）を活用し、自社の事業が自然資本に与える影響を科学的に診断する手法を学びます。ネイチャーポジティブ経営の国際的な潮流や、TNFD（自然関連財務情報開示タスクフォース）やSBTN（科学的根拠に基づく目標設定）の概要、欧州で進む環境規制動向（EUタクソノミーなど）にも触れ、国際的な視点から企業経営における科学的意思決定の基礎を築きます。
＜講座 2：水リスク × サプライチェーン分析＞
水リスク分析を事例に、サプライチェーン全体における自然資本への影響分析の実践と活用方法を学びます。気候変動だけでなく、水資源がなぜ企業経営にとって重要なのか、ウォーターフットプリントによる水リスクの測定方法、そしてTNFD対応への活用事例まで、具体的なアプローチを深掘りします。
導入事例とそのメリット
具体的な導入事例は、セミナーで詳しく紹介されることでしょう。しかし、一般的にLCAや水リスク分析を導入した企業は、以下のような多岐にわたるメリットを享受しています。
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企業価値の向上: 環境課題への積極的な取り組みは、投資家からの評価を高め、持続可能な企業としてのブランドイメージを確立します。
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新たなビジネス機会の創出: 環境負荷の低い製品開発やサービス提供を通じて、新たな市場を開拓し、競争優位性を確立するきっかけとなります。
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法規制・投資家対応の強化: 国際的な環境規制や情報開示の要請に先んじて対応することで、将来的なリスクを低減し、企業としての信頼性を高めます。
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コスト削減と生産性向上: 水やエネルギーの利用効率を高めることで、直接的なコスト削減につながり、資源の無駄をなくすことで生産性も向上します。
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サプライチェーンのレジリエンス強化: サプライチェーン全体のリスクを把握することで、事業継続性を高め、予期せぬ環境変化にも対応できる強靭な企業体質を築きます。
導入後のメリット・デメリット
メリット
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企業ブランドイメージ向上と競争力強化: 環境意識の高い消費者や投資家からの評価が高まり、市場での差別化につながります。
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新たなビジネスチャンスの創出: 持続可能性を追求する中で、新しい技術やサービス開発のヒントが得られます。
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規制対応と法的リスクの低減: 今後の環境規制強化に先んじて対応できるため、法的なリスクを回避しやすくなります。
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サプライチェーン全体の最適化: サプライチェーン上の環境負荷を把握することで、より効率的で持続可能な調達・生産体制を構築できます。
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コスト削減: 水やエネルギーの使用量削減、廃棄物削減などにより、長期的な運用コストを低減できます。
デメリット
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初期学習コストと時間: LCAや水リスク分析の手法を習得するには、一定の時間と労力が必要です。
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データ収集と分析の手間: 正確な分析には、事業活動全体にわたる詳細なデータ収集と専門的な分析が求められます。
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社内体制構築の必要性: 分析結果を経営戦略に落とし込み、実行するためには、関連部署との連携や社内体制の整備が不可欠です。
これらのデメリットは、セミナーで得られる知識とノウハウ、そして産総研グループの伴走支援によって、きっと乗り越えられるでしょう。
スタートアップが学べること
LCAや水リスク分析は、大企業だけでなく、これから成長を目指すスタートアップにとっても非常に重要です。早期に環境リスクを把握し、事業戦略に組み込むことで、以下のメリットが期待できます。
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ESG投資の潮流に乗る: 持続可能性を重視する投資家からの資金調達に有利に働きます。
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企業価値の早期向上: 環境に配慮したビジネスモデルは、創業間もない企業でも高い評価を得る可能性があります。
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新たなビジネスモデル構築のヒント: 環境課題の解決そのものが、革新的なビジネスアイデアの源泉となることがあります。
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サプライチェーンの健全性確保: パートナー企業選定の段階から環境リスクを考慮することで、将来的なトラブルを未然に防ぎます。
まとめ：未来への投資として、この機会を活かしましょう
企業を取り巻く環境は常に変化しており、サステナビリティ経営は「選択肢」ではなく「必須」のテーマとなりつつあります。LCAと水リスク分析は、その変化に対応し、企業が持続的に成長するための羅針盤となるでしょう。
本セミナーは、まさにその羅針盤の使い方を学び、自社の未来を切り拓くための貴重な機会です。ぜひこの機会を活かし、企業のサステナビリティ経営を次のステージへと進めませんか？
セミナー講師のご紹介
本下 晶晴
国立研究開発法人産業技術総合研究所
ネイチャーポジティブ技術実装研究センター
自然資本サステナビリティ研究チーム 研究チーム長
兼務）安全科学研究部門 持続可能システム評価研究グループ
セミナー情報
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タイトル: LCAと水リスク分析で実践する、企業のサステナビリティ経営
～ 科学的根拠に基づいたリスク分析と企業価値向上への戦略を考える～ -
内容:
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＜講座 1：ネイチャーポジティブ × LCA＞：ライフサイクルアセスメントを活用して、自社の事業が自然資本に与える影響を科学的に診断
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＜講座 2：水リスク × サプライチェーン分析＞：水リスク分析を事例としたサプライチェーンにおける自然資本への影響分析の実践とその活用
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開催日時:
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＜講座１＞
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ライブ配信：2026年2月5日(木曜日)15:00-17:00
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オンデマンド配信：2026年2月10日(火曜日)10:00〜2026年2月24日(火曜日)23:59
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＜講座２＞
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ライブ配信：2026年2月12日(木曜日)15:00-17:00
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オンデマンド配信：2026年2月17日(火曜日)10:00〜2026年3月3日(火曜日)23:59
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受講料金:
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＜講座 1＞22,000円（税込み）
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＜講座 2＞22,000円（税込み）
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＜講座 1 ＋ 講座 2セット割引＞33,000円（税込み）
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申込締切:
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＜講座 1＞2026年1月29日(木曜日)17:00まで
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＜講座 2＞2026年2月5日(木曜日)17:00まで
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受講に関するお問い合わせ
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MDX-SupportTeam@aist-solutions.co.jp