ニッタ、CDP「水セキュリティ分野」で最高評価クラス「A-」を獲得！持続可能な経営がもたらす企業価値と競争力強化の秘訣

環境・SDGs

2025.12.22

目次（content）

CDPとは？なぜ企業が取り組むべきなのか
ニッタグループの具体的な環境への取り組み
CDP評価がもたらす導入後のメリット・デメリット
1. メリット
2. デメリット（あるいは継続的な課題）
スタートアップ企業が学ぶべきこと
まとめ：持続可能な未来への羅針盤
1. 関連情報

CDPとは？なぜ企業が取り組むべきなのか

CDPは、2000年に英国で設立された国際環境非政府組織で、企業や自治体に対して「気候変動」「水セキュリティ」「フォレスト」といった環境問題に関する情報開示を求め、その対応状況を評価しています。この評価は、企業の環境情報開示におけるグローバルスタンダードとして広く認知されており、投資家やサプライチェーンにおける調達の意思決定に活用されています。

多くの企業が直面する悩みの一つに、気候変動や水資源の枯渇といった環境リスクへの対応があります。これらのリスクは、事業継続性やサプライチェーンの安定性に直接影響を及ぼす可能性があります。CDPのような第三者機関による評価は、企業が自社の環境リスクを特定し、適切な対策を講じていることを外部に示す重要な手段となります。高い評価を得ることは、企業イメージの向上だけでなく、持続可能なサプライヤーとしての競争力強化にも繋がり、長期的な企業価値向上に貢献するのです。

ニッタグループの具体的な環境への取り組み

ニッタグループは、「サステナブル経営方針」を制定し、産業・社会の持続的発展と環境の維持・保全に貢献しながら事業活動を展開しています。この方針に基づき、具体的に以下のような活動を実施しています。

森林経営による水資源涵養と環境保全: 北海道に保有する社有林において、森林資源の保全と有効活用を目指した森林経営を行っています。この活動は、地域の水資源を育み、環境保全に大きく貢献しています。
「自然共生サイト」認定: 社有林の一部である「十弗(とおふつ)の森」は、2024年に環境省の「自然共生サイト」に認定されました。これは、生物多様性の維持・回復・創出に資する取り組みが評価されたものです。

これらの取り組みは、単なる環境保護活動に留まりません。例えば、健全な森林は安定した水供給を可能にし、製造プロセスにおける水利用リスクの低減に繋がります。これは、将来的な水資源調達コストの安定化や、水処理にかかる生産性向上にも寄与するでしょう。また、環境保全への積極的な姿勢は、ブランドイメージを向上させ、顧客からの信頼獲得や優秀な人材の確保にも繋がります。

CDP評価がもたらす導入後のメリット・デメリット

メリット

CDPのリーダーシップレベルに選定されることは、企業にとって多岐にわたるメリットをもたらします。

投資家からの評価向上と資金調達の優位性: ESG（環境・社会・ガバナンス）投資が主流となる中で、CDPの高い評価は投資家にとって重要な判断材料となります。これにより、資金調達の選択肢が広がり、より有利な条件での資金調達が可能になる場合があります。
ブランドイメージと競争力の強化: 環境意識の高い消費者やビジネスパートナーにとって、環境に配慮した企業であることは大きな魅力です。これにより、顧客ロイヤルティの向上、新規顧客獲得、そして市場における競争力強化に繋がります。
リスク管理と生産性向上: 水資源リスクや気候変動リスクへの対応は、事業の安定性確保に不可欠です。適切なリスク管理は、将来的なサプライチェーンの混乱を防ぎ、予期せぬコスト発生を抑制することで、結果的に生産性向上やコスト削減に貢献します。
従業員のエンゲージメント向上: 環境貢献への明確な姿勢は、従業員のモチベーションや企業への誇りを高めます。これは、人材定着率の向上や採用活動における優位性にも繋がります。

デメリット（あるいは継続的な課題）

一方で、CDP評価を維持・向上させるためには、継続的な努力と透明性のある情報開示が求められます。

情報開示とデータ収集の負荷: CDPへの回答は詳細なデータ収集と分析を要するため、一定の人的・時間的リソースが必要です。
目標設定と達成へのコミットメント: 高い評価を維持するためには、野心的な環境目標を設定し、その達成に向けて継続的に投資し、改善を続ける必要があります。これは、短期的な利益とは異なる視点での経営判断を伴うことがあります。

スタートアップ企業が学ぶべきこと

ニッタの事例は、規模の大小に関わらず、すべての企業にとってサステナビリティ経営の重要性を示唆しています。特にスタートアップ企業にとって、以下の点は学びとなるでしょう。

初期段階からのESG戦略の組み込み: 創業初期から環境・社会・ガバナンス（ESG）の視点を経営戦略に組み込むことで、後からの対応に比べてコスト削減や効率化が図れます。例えば、環境に配慮したサプライチェーンの構築は、長期的な競争力強化に直結します。
透明性の高い情報開示の準備: 将来的な成長を見据え、環境関連データの収集・管理体制を早期に構築することが重要です。これにより、投資家やパートナー企業からの信頼を得やすくなります。
環境課題解決への貢献が新たなビジネスチャンスに: 環境課題は、同時に新たなビジネスチャンスの源泉でもあります。ニッタの森林経営のように、本業と結びつけて環境に貢献する活動は、企業の独自性やブランド価値を高めることにも繋がります。

まとめ：持続可能な未来への羅針盤

ニッタ株式会社がCDP「水セキュリティ分野」で「A-」スコアを獲得したことは、同社がサステナビリティに関する社会課題の解決を経営の重要課題として位置付け、ガバナンス・戦略・リスク管理・指標と目標を設定して適切な運営に努めている結果と言えるでしょう。

持続可能な社会の実現に向けて、気候変動、水資源の有効活用、森林保全などへの取り組みは、もはや企業の社会的責任に留まらず、企業価値を高め、競争優位性を確立するための重要な戦略となっています。ニッタの事例は、これらの取り組みがどのように企業の成長と社会貢献の両立を可能にするかを示す、私たちにとっての羅針盤となるはずです。