中小企業経営者の8割が「経営力」に課題！人材不足を乗り越え、次世代経営を成功させるヒント

ビジネス・DX

2025.12.26

目次（content）

中小企業経営者のリアルな声：約半数が「人手不足、人材の確保・育成」に課題
あなたの会社も同じ悩み抱えていませんか？
次世代経営への対応戦略：課題解決への具体的な一歩
1. 人材確保・育成の多様なアプローチ
2. 経営力向上のためのGDX推進と外部専門家の活用
GDX推進がもたらすメリット・デメリット
1. メリット
2. デメリット
スタートアップが学ぶべきこと
まとめ：未来を拓く経営者のための羅針盤

中小企業経営者のリアルな声：約半数が「人手不足、人材の確保・育成」に課題

フォーバル GDXリサーチ研究所が発行した「BLUE REPORT 1月号」では、「中小企業の次世代経営への対応戦略」をテーマに、経営者が直面する課題とその解決策についてアンケート調査を行いました。

この調査で明らかになったのは、経営上の課題として「人手不足、人材の確保・育成」を挙げた企業が53.6%と、約6割に上るという事実です。これは、多くの企業が「ヒト」に関する悩みを抱えていることを示しています。

次いで、「既存事業の拡大」(44.1%)、「資金繰り、資金調達」(25.6%)、「新規事業の創出」(24.1%)といった課題が続きます。これらの結果から、「ヒト」と「カネ」の問題が中小企業の経営を大きく左右していることが伺えます。

さらに驚くべきは、経営者自身の「経営力」についてです。「非常に課題を感じている」(30.4%)と「ある程度課題を感じている」(48.7%)を合わせると、実に79.1%もの経営者が、自身の経営力に課題を感じていると回答しています。これは、経営者自身が成長の必要性を強く感じている証拠と言えるでしょう。

採用活動においては、「求めるスキルや経験を持つ人材が見つからない」(39.5%)が最も多く、次いで「応募者が集まらない」(35.6%)、「採用コストが高い」(29.8%)といった声が上がっています。少子高齢化による労働人口の減少は、中小企業にとって人材獲得競争の激化を意味し、従来の採用手法だけでは立ち行かなくなっている現状を浮き彫りにしています。

あなたの会社も同じ悩み抱えていませんか？

もし、これらの課題に「うちも同じだ」と感じたなら、それは決してあなた一人の悩みではありません。多くの経営者が同じ壁にぶつかっています。これらの課題を放置すれば、生産性の低下、競争力の弱体化、そして結果的にコスト増大へと繋がりかねません。しかし、課題は解決への第一歩です。次世代経営への対応は、これらの悩みを乗り越え、会社を次のステージへと導くチャンスでもあるのです。

次世代経営への対応戦略：課題解決への具体的な一歩

「BLUE REPORT 1月号」では、これらの課題に対する多角的な視点からの解決策が提示されています。

人材確保・育成の多様なアプローチ

人手不足や求める人材が見つからないという課題に対しては、採用手法の多様化が鍵となります。即戦力にこだわるだけでなく、ポテンシャル採用の実施、地方人材やパート人材の活用など、柔軟な視点を取り入れることが重要です。また、「採用」と「定着」を一体で捉え、長期的な人材投資を行うことで、従業員が「この会社で働きたい」と思える職場環境や業務フローを整備し、選ばれる企業になるための中長期的な戦略づくりが欠かせません。

経営力向上のためのGDX推進と外部専門家の活用

経営者自身の経営力向上には、外部の専門家を積極的に活用することが有効です。特に、Green(グリーン)とDigital(デジタル)を活用して企業そのものを変革するGDX(Green Digital transformation)の推進は、持続可能な経営を実現するための重要な要素となります。

GDXリサーチ研究所は、中小企業のGDXに関する実態を調査し、各種レポートや論文を通じて、その現状や実態を世に発信している研究機関です。

GDX推進がもたらすメリット・デメリット

次世代経営、特にGDXの推進は、中小企業に大きな変革と成長の機会をもたらします。

メリット

生産性向上: デジタルツール導入による業務効率化は、残業時間の削減や人件費の最適化に繋がり、生産性を飛躍的に向上させます。
コスト削減: 紙媒体の削減、業務プロセスの自動化、外注費の見直しなどにより、様々なコストを削減できるでしょう。
競争力強化: 新しい技術やビジネスモデルを取り入れることで、市場の変化に迅速に対応し、競合他社との差別化を図り、競争力を強化できます。
人材確保・定着: 魅力的な職場環境や成長機会を提供することで、優秀な人材の確保と定着に繋がり、結果的に採用コストの削減にも貢献します。
持続可能な経営の実現: 環境への配慮や社会貢献といったESG経営の視点を取り入れることで、企業のブランドイメージ向上や長期的な成長基盤を築けます。

デメリット

初期投資が必要: 新しいシステムやツールの導入には、ある程度の初期投資が伴います。
従業員のスキルアップ・教育期間: 新しい技術や働き方に慣れるまで、従業員の教育や研修に時間とコストがかかる場合があります。
変化への抵抗: 従業員の中には変化を嫌がる人もいるため、導入プロセスにおける丁寧なコミュニケーションとサポートが不可欠です。
適切なパートナー選びの重要性: GDX推進を成功させるには、自社の課題を理解し、適切なソリューションを提供できる外部専門家の選定が重要です。

スタートアップが学ぶべきこと

中小企業が直面するこれらの課題は、成長を目指すスタートアップ企業にとっても決して他人事ではありません。むしろ、初期段階からGDXの視点を取り入れ、人材戦略を練り、外部リソースを賢く活用することが、その後の成長を大きく左右するでしょう。スモールスタートでデジタルツールを導入し、データに基づいた意思決定を行う習慣を身につけることは、将来的な競争力強化に繋がります。