【無料ウェビナー】衰退市場でも成長を諦めない！30代若手経営者が語る、再現性のある「勝ち続ける経営の型」とは？

ビジネス・DX

2025.12.09

目次（content）

衰退市場で勝ち続けるための「経営の型」
ウェビナーで得られる具体的な解決策とメリット
こんな方におすすめです
導入の成功事例：株式会社Gハウスの成長
まとめ：未来を切り拓く一歩を
1. ウェビナー概要
2. 関連リンク

衰退市場で勝ち続けるための「経営の型」

株式会社Gハウスは、2025年12月16日（火）に、市場縮小の波の中でも継続成長を目指す企業向けの無料ウェビナーを開催します。本ウェビナーでは、社長就任からわずか5年で売上43億円増を実現し、関西エリアで売上成長率No.1を達成した株式会社Gハウスの代表取締役社長、趙晃啓氏が登壇します。

趙氏は、激戦区である大阪で事業承継後も成長を続け、その過程で培った「仕組み」と「経営学」に基づいた組織づくりのノウハウを惜しみなく公開します。元々は工務店向けに実施されていた内容ですが、異業種からの参加要望が多数寄せられたことから、今回はすべての経営者・独立予定者に向けて開催されることになりました。

ウェビナーで得られる具体的な解決策とメリット

このウェビナーは、単なる商品説明ではありません。参加者の皆様が抱える具体的な悩みに寄り添い、明日から実践できる再現性の高い経営学の本質をお伝えします。

1. 変化の激しい市場での「判断軸」を確立

人口減少や採用難、価格競争といった「縮小市場時代の現実」を整理し、その中でいかに事業を継続・成長させるか。事業規模に関わらず、限られた時間と資源で成果を出すための「経営者が持つべき思考基準」を共有します。これにより、経営判断に迷いが少なくなり、正しい軸を持って事業を進めることができるでしょう。

2. 激戦区で成功した「再現性のあるモデル」

大阪というレッドオーシャンで、どのようにして事業承継後も成長を続けられたのか。その成功要因を具体的に解説します。成功事例から学ぶことで、自社のビジネスモデルに応用し、生産性向上や競争力強化に繋げることが期待できます。

3. 属人化からの脱却！「仕組み化」でコスト削減と効率化

「成長する企業と止まる企業の決定的な違い」は、意思決定の質、採用、組織、営業構造といった「経営の原理原則」にあります。特に、あらゆる業種に通用する「仕組み化」の思考法は、属人化を解消し、事業を安定させ、再現性を持たせるためのフレームワークを提供します。これにより、無駄な外注費削減や業務効率化に直結し、結果的にコスト削減に繋がるでしょう。

4. 経営者自身の「学びの環境」で持続的な成長を

戦略、採用、組織、営業、文化など、経営者が抱えるリアルな悩みに対し、継続的に学び、改善できる環境の重要性を解説します。経営者自身が成長し続けることで、企業全体の持続的な成長へと繋がります。

こんな方におすすめです

売上の頭打ちを感じている経営者の方
経営判断に迷いが多く、正しい軸を持ちたい方
採用や組織づくりに課題を感じている方
個人事業主として次のステージに進みたい方
独立後にどんな戦略を持つべきか分からない方
異業種の経営者と学び合える環境を探している方
経営学を「実務に落とし込む方法」を知りたい方

導入の成功事例：株式会社Gハウスの成長

株式会社Gハウスは、大阪・奈良・京都を拠点に新築戸建住宅を提供する工務店です。「人生を変える家。」をスローガンに、高気密高断熱・IoTといった機能性とデザイン性を両立させた住まいづくりを展開しています。変化の激しい注文住宅市場において、過去5年間で売上を43億円増、年間950組の来場を記録し、関西エリアで売上成長率No.1を達成しました。この実績こそが、本ウェビナーで語られる「勝ち続ける経営の型」が実際に機能している証拠と言えるでしょう。