「人づくり」と「境界の曖昧な建築」が実現する、レジリエントな病院経営の全貌とは？【おうちにかえろう。病院プレスセミナー開催】

スタートアップ

2026.01.08

目次（content）

医療現場の課題を乗り越える「人づくり」の経営戦略
「境界の曖昧な建築」がもたらす生産性向上と競争力強化
Wヘッド体制が築いた「揺るぎないチーム力」
スタートアップが学べるレジリエンス経営のヒント
プレスセミナー詳細
1. 開催概要
2. スケジュール
まとめ
1. 関連リンク

医療現場の課題を乗り越える「人づくり」の経営戦略

多くの医療機関が人材確保やチーム連携に悩む中、「おうちにかえろう。病院」は独自の経営戦略でこれらの課題を解決してきました。2021年に在宅医療専門の診療所が設立した同院は、地域包括ケア病棟（全120床）を運営する中規模病院です。患者さんとそのご家族の「意思決定を支える場」であることにこだわり、「対話」の文化を大切にしています。

疾患や身体状況だけでなく、患者さんの人生観や価値観、未来への希望に寄り添い、多様な医療専門職が患者さんを主語にしたコミュニケーションを通じて意思決定を支援しています。

「境界の曖昧な建築」がもたらす生産性向上と競争力強化

同院の最大の特徴の一つが、医局やナースステーションをあえて設けない建築設計です。この「境界の曖昧な建築」は、職種間の壁を取り払い、多職種が自然に交流する環境を生み出しています。これにより、院内コミュニケーションが活性化し、チーム全体の連携が強化されました。結果として、2025年の在宅復帰率は国の基準である72.5％を大きく上回る最高93.3%を達成しており、これは生産性向上と競争力強化の具体的な成功事例と言えるでしょう。

このような組織文化は、外注費削減にも寄与する可能性があります。内部での円滑な連携と問題解決能力が高まることで、外部に頼る必要が減り、結果的に運営コストの最適化につながるでしょう。

Wヘッド体制が築いた「揺るぎないチーム力」

同院の経営は、事務長の横井大介氏と病院長の水野慎大氏によるWヘッド体制で運営されています。開院当初は、相次ぐ退職や職種間の軋轢、スタッフ関係の悪化といった多くの課題に直面しました。しかし、両氏は「当事者であろう」という姿勢と「チームの皆を大切にしよう」という価値観を育む仕組みづくりに注力。

その結果、すべての職種がフラットな関係性を築く体制を確立し、持続可能な病院経営体制と安定した医療専門職の人材確保を実現しました。これは、スタートアップ企業が組織を立ち上げる際や成長過程で直面するであろう、人材定着や組織文化構築の課題に対する具体的な解決策を示唆しています。

スタートアップが学べるレジリエンス経営のヒント

「おうちにかえろう。病院」の事例は、変化の激しい現代において、いかに組織が困難を乗り越え、持続的に成長していくかという「レジリエンス経営」の重要性を浮き彫りにします。

人材を基盤とした経営: 優秀な人材の確保だけでなく、彼らが能力を最大限に発揮できる環境と文化を築くことが、組織の生産性向上と競争力強化に直結します。
オープンな組織文化: 職種や役職の壁を取り払うことで、コミュニケーションが活性化し、イノベーションが生まれやすくなります。これは、スタートアップが迅速な意思決定と柔軟な対応を求められる上で不可欠な要素です。
明確なビジョンと価値観の共有: 「患者さんの意思決定を支える」という明確な目標と「チームを大切にする」という価値観が、組織の一体感を高め、困難な状況でも揺るがないチーム力を生み出します。
リーダーシップの多様性: 事務長と病院長がそれぞれの強みを活かすWヘッド体制は、多角的な視点から組織を牽引し、より強固なレジリエンスを築く上で参考になるでしょう。

これらの要素は、単なるコスト削減や外注費削減といった短期的な目標に留まらず、長期的な企業価値向上へとつながる経営戦略です。特に、限られたリソースの中で成長を目指すスタートアップにとって、人材育成と組織文化の醸成は、持続的な競争優位性を確立するための重要な鍵となります。

プレスセミナー詳細

今回のプレスセミナーでは、これらの取り組みについて、事務長の横井大介氏と病院長の水野慎大氏が直接語ります。

横井大介氏（事務長）: 大手民間企業でのM&A推進や海外事業主導の経験を持ち、同院の立ち上げと事業統括を担っています。
水野慎大氏（病院長）: 慶應義塾大学医学部を卒業後、消化器内科専門医として活躍。現在は「ACPマイスター養成講座」を主宰するなど、意思決定支援の専門家としても知られています。

開催概要

日時: 2026年2月5日(木) 18:30-20:00 (受付 18:00-)
タイトル: 境界の曖昧な建築に凝縮された、「おうちにかえろう。病院」のレジリエンス経営
会場: おうちにかえろう病院(東京都板橋区大原町44-3) 都営三田線「本蓮沼駅」から徒歩7分
形式: 会場開催のみ (オンライン配信はございません)
申し込み方法: https://forms.gle/u9XMEjseKdvLE7eG6

スケジュール

18:00 受付開始
18:30 院内見学ツアー
19:00 講演１「病院経営の常識」よりも「チームの可能性」―変革期を乗り越える、チーム進化の組織論 ― (登壇者: 横井大介事務長)
19:30 講演２「人づくりの手段として行う病院経営」 (登壇者: 水野慎大病院長)
20:00 トークセッション (横井氏と水野氏による対談)
20:30 閉会

まとめ

「おうちにかえろう。病院」が実践するレジリエンス経営は、医療業界に留まらず、あらゆる組織が持続的な成長を遂げるためのヒントに満ちています。特に、人材育成と組織文化の重要性、そしてそれを支える物理的な環境設計の考え方は、スタートアップ企業の経営者や人事担当者にとって、導入を検討する価値のある多角的な視点を提供するでしょう。

このセミナーは、組織の課題解決や競争力強化を目指す方々にとって、新しい常識を学び、自社の未来を切り拓くための貴重な機会となるはずです。ぜひ会場に足を運び、その「人づくり」への覚悟と挑戦の物語を直接体験してください。