多くの経営者が抱える「事業成長の壁」
「今の事業の成長だけでは、正直スピード感が足りない…」
「100億円企業を目指したいけれど、どうすればいいか限界を感じている」
「M&Aには興味があるけれど、ノウハウも人的リソースもないし、自己資金も潤沢じゃないから現実的ではない…」
もしあなたがこのような悩みを抱えているなら、株式会社unlock.lyが2026年1月から提供を開始するM&A顧問サービス「会社買うぞ顧問」が、その壁を乗り越える大きな一歩となるかもしれません。
創業4年で年商60億円！ M&Aで急成長を遂げたunlock.lyの秘訣
株式会社unlock.lyは、M&A実績ゼロ・資本金わずか600万円からスタートし、創業からわずか4年でグループ連結売上高60億円超という驚異的な成長を遂げました。この急成長の背景には、同社が培ってきた独自のM&A戦略があります。
特に注目すべきは、レバレッジド・バイアウト・ローン（LBO）などのデットファイナンスを巧みに活用することで、「小が大を食うM&A」や「手出しを抑えたM&A」を可能にしてきた点です。近年高まる企業オーナーの高齢化による事業承継ニーズや税制改定、そして地方銀行や信用金庫のM&Aファイナンスへの積極的な姿勢といった外部環境も追い風となり、創業間もない同社でも着実に実績を積み上げています。
「会社買うぞ顧問」で得られる導入後のメリット・デメリット
メリット：あなたの会社の「壁」を打ち破る
「会社買うぞ顧問」を導入することで、経営者は以下のような具体的なメリットを享受できます。
-
生産性向上・競争力強化: M&Aを通じて、既存事業の拡大だけでなく、新規事業への参入や市場シェアの獲得を加速させます。これにより、企業全体の生産性が向上し、競合他社に対する競争力を飛躍的に高めることが期待できます。
-
コスト削減・外注費削減: M&Aに関する戦略立案から案件発掘、交渉、資金調達、そして成約後の経営統合（PMI）まで、M&Aの全フェーズを一貫してサポートします。これにより、個別の専門家を外注する手間や、成功報酬型の高額な手数料を削減し、効率的なM&A実行が可能になります。月額固定制のため、予算管理もしやすくなるでしょう。
-
実践的なノウハウの習得: unlock.lyが自社で実践し、成功してきた「生きたノウハウ」を直接学ぶことができます。これにより、将来的なM&A戦略の立案や実行において、自社の知見と能力を高めることが可能です。
-
事業承継問題への貢献: 買い手として積極的にM&Aを行うことで、日本が抱える事業承継問題の解決に貢献し、社会的な意義も創出できます。
-
スピード感のある成長: 創業4年で年商60億円という実績が示すように、M&Aは事業を短期間で大きく成長させる最も再現性の高い方法の一つです。
デメリットと注意点：成功への道筋を理解する
どのようなサービスにも、導入前に理解しておくべき点があります。「会社買うぞ顧問」を検討する際には、以下の点に留意しましょう。
-
初期投資としての顧問料: 月額300,000円（税抜）の顧問料が発生します。これはM&A実行前の段階から継続的に発生する費用であり、投資対効果を慎重に検討する必要があります。
-
M&A自体の不確実性: 顧問サービスはM&Aの成功確率を高めるための強力なツールですが、M&A自体には市場環境や交渉相手の状況など、様々な不確実性が伴います。顧問サービスを利用したからといって、必ずしもM&Aが成立するわけではない点を理解しておくことが重要です。
-
PMI（経営統合）の重要性: M&Aは買収がゴールではありません。買収後の経営統合（PMI）をいかに円滑に進めるかが、M&Aの真の成功を左右します。顧問サービスではPMI支援も提供されますが、最終的には自社の体制と取り組みが成功の鍵を握ります。
スタートアップが「会社買うぞ顧問」から学べること
unlock.ly自身の成長ストーリーは、多くのスタートアップにとって貴重な学びの宝庫です。
-
少額資本からのM&A戦略: 資本金600万円からM&Aを駆使して急成長した事例は、資金力に乏しいスタートアップでもM&Aが有効な成長戦略となり得ることを示しています。
-
デットファイナンスの活用術: LBOなどの借入を活用することで、自己資金を抑えながら大規模なM&Aを実現する手法は、資金調達の選択肢を広げたいスタートアップにとって大いに参考になるでしょう。
-
社会課題とビジネスチャンスの結合: 事業承継という社会課題をM&Aという形で解決し、同時に自社の成長を加速させるビジネスモデルは、社会貢献と経済的利益の両立を目指すスタートアップのヒントになります。
-
外部専門家の戦略的活用: 専門性の高いM&A顧問を活用することで、自社にノウハウやリソースがなくても、効率的かつ迅速に事業を拡大できることを示しています。
多角的分析：なぜ今、M&A顧問サービスが求められるのか
現代のビジネス環境において、M&A顧問サービスへのニーズが高まっている背景には、複数の要因があります。
-
事業承継ニーズの増加: 日本では中小企業の経営者の高齢化が進み、後継者不足が深刻な社会問題となっています。これによりM&Aによる売却案件が年々増加しており、買い手側の企業にとっては事業拡大のチャンスが広がっています。
-
外部環境の変化: 税制改定などM&Aを後押しする制度面での変化に加え、地方銀行や信用金庫といった地域金融機関もM&Aファイナンスに積極的な姿勢を見せています。これにより、以前よりもM&Aを実行しやすくなっていると言えるでしょう。
-
M&A仲介業界の課題: 従来のM&A仲介サービスは成功報酬型が主流であり、M&Aが成立しない限り費用が発生しないというメリットがある一方で、案件選定や交渉過程での透明性や、買い手側の立場に立ったアドバイスの質に課題を感じる経営者も少なくありません。月額顧問料型で成功報酬なしの「会社買うぞ顧問」は、このような課題に対する新たな選択肢を提供します。
導入事例：unlock.ly自身の成功が語るM&Aの力
「会社買うぞ顧問」の最大の導入事例は、サービス提供元である株式会社unlock.ly自身の成長ストーリーです。資本金600万円からスタートし、M&A戦略を徹底することでわずか4年で年商60億円グループにまで成長。さらに、来期には100億円の到達を見込んでいるという実績は、M&Aがいかに強力な成長エンジンとなるかを雄弁に物語っています。
この実績こそが、同社が提供するM&A顧問サービスの信頼性と実効性を裏付けるものです。
顧問サービス内容と料金プラン
「会社買うぞ顧問」は、M&A（企業買収）を実行するまでの全てのフェーズで、代表・三島氏をはじめとする専門スタッフが個別に支援します。
サービスの特徴
-
M&Aの戦略に関する助言（M&Aを通じた成長戦略や具体アクションの壁打ち）
-
M&A案件へのアクセス強化（様々なM&A仲介会社への橋渡し役機能）
-
案件の目利き力の伝授（企業価値分析、デットファイナンス等の観点）
-
トップ面談での提案・質問内容についての助言、持参すべきお土産の助言
-
LBOモデリング等の金融機関への提出資料等の作成支援
-
DD専門家や金融機関のご紹介、専門家への依頼内容に関する助言
-
クロージング支援
-
成約後の経営統合(PMI)支援
料金プラン
顧問プラン: 月額300,000円(税抜)
上記全てのサポートが含まれ、成約時の成功報酬は一切不要です。
まとめ：あなたの会社も「100億円企業」へ、M&Aで新たな扉を開こう
M&Aは大企業だけのものではありません。中小企業こそ、M&Aで一気に事業を拡大できる大きなチャンスを秘めています。
株式会社unlock.lyの代表取締役である三島徹平氏は、「M&Aを活用してグループ売上を60億円規模まで成長させてきました。100億円企業を目指すにあたって、M&Aが最も再現性が高い方法であると確信しております」と語り、「なんで会社買わないんですか!?」という熱量で、経営者のM&A成功を全力でサポートする姿勢を示しています。
事業成長のスピードに課題を感じている経営者の皆様、M&Aという新たな扉を開き、共に「100億円企業」を目指しませんか？
関連情報
「会社買うぞ顧問」の顧問内容や、現在抱えている悩みについて相談できるオンライン面談を実施しています。興味のある方は、下記よりお気軽にお申込みください。
-
オンライン面談お申込みフォーム: https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfHjVWkrtOfIsiXsDezcMSHfNMziT6fIjhYCUuzKMdGWDSmgQ/viewform
-
株式会社unlock.ly 公式Webサイト: https://www.unlockly-agent.jp/