クラウド活用の課題を解決！KPMGコンサルティングが強化したCCoE支援で企業のDXを加速

目次（content）

クラウド活用の「困った」を解決！KPMGコンサルティングのCCoE支援サービスでDXを加速
CCoE（Cloud Center Of Excellence）とは？あなたのクラウド活用を成功に導く鍵
KPMGコンサルティングが強化したCCoE支援サービスとは？
導入後のメリット・デメリット、そしてスタートアップが学ぶべきこと
まとめ：クラウド活用の未来をKPMGコンサルティングと共に

クラウド活用の「困った」を解決！KPMGコンサルティングのCCoE支援サービスでDXを加速

現代ビジネスにおいて、クラウドはもはやIT戦略の基盤として欠かせない存在です。多くの企業がその俊敏性やコスト削減効果に注目し、XaaS（Everything as a Service）への投資を増やしています。しかし、その一方で「人材が足りない」「技術の変化についていけない」「ガバナンスが不十分」「導入後にむしろ運用コストが増えてしまった」といった悩みも多く聞かれます。

これらの課題は、クラウド導入を検討している企業や、すでに導入しているものの効果を最大化できていない企業にとって、大きな足かせとなっています。

CCoE（Cloud Center Of Excellence）とは？あなたのクラウド活用を成功に導く鍵

こうしたクラウドに関する多様な課題を解決し、全社横断的にクラウド活用を推進するために、近年注目されているのがCCoE（Cloud Center Of Excellence）という組織です。CCoEは、クラウド戦略の策定からガバナンス、標準化、コストマネジメント、そして人材育成まで、幅広い役割を担います。

CCoEを立ち上げることで、企業は以下のようなメリットを享受できます。

リスク低減: 計画的な導入と運用により、セキュリティやコンプライアンスのリスクを最小限に抑えます。
運用効率化: 標準化されたプロセスとツールにより、クラウド環境の管理を効率化し、生産性を向上させます。
コスト最適化: 無駄な投資をなくし、運用コストを削減します。これは外注費の削減にも直結するでしょう。
技術品質の向上: 最新技術の導入と継続的な改善により、クラウド環境の品質を高めます。
社内スキル強化: 専門知識を持つ人材を育成し、クラウド活用の自律性を高めます。

まさに、企業のデジタルトランスフォーメーション（DX）を加速させるための強力な推進力となるのです。

KPMGコンサルティングが強化したCCoE支援サービスとは？

KPMGコンサルティングは、企業のクラウド活用におけるこれらの悩みをワンストップで解決するため、CCoE支援サービスを強化しました。クラウド戦略の策定からCCoEの立ち上げ、そして組織が自律的に運営できる体制の整備まで、一貫してサポートします。

豊富な業界知見と専門知識、そして実績を強みに、クラウドトランスフォーメーションの専門家として、持続的なクラウド活用体制の実現を伴走支援します。

上記画像は、KPMGコンサルティングが提供するCCoE支援サービスの具体的なプロセスを示しています。このサービスは、以下の5つのステップで構成されています。

クラウド戦略と要望の整理:
企業へのインタビューや既存資料の分析を通じて、クラウド戦略とCCoE体制の方向性を明確にします。現状のクラウドガバナンス体制を可視化し、要望の優先順位付けを行います。
CCoE体制の立案:
KPMGの持つ知見を活かし、CCoE体制のドラフトを提示。企業の状況に合わせてブラッシュアップし、適切なチームメンバーを選定します。メンバーの動機付けのためのワークショップも実施し、組織の足並みを揃えます。
CCoE体制の試行と標準化アセットのドラフト作成:
選定したプロジェクトを対象にCCoE体制を試行し、標準化アセットのドラフトを作成します。人材モデル、業務プロセス、ツールの概要を定義することで、本格導入に向けた基盤を築きます。
CCoE本格展開に向けたロードマップ策定:
CCoE体制を実現するための提言をまとめ、投資対効果を検討。主要施策を優先順位付けし、具体的なロードマップを策定します。これにより、計画的かつ効果的なCCoEの展開が可能になります。
CCoEの運営・実行体制支援:
策定したロードマップに基づき、CCoEが自律的に運営できる体制構築を支援します。運営フェーズにおける活動を伴走し、組織全体で持続的にクラウド活用を推進できる強固な基盤づくりを実現します。

導入後のメリット・デメリット、そしてスタートアップが学ぶべきこと

このサービスを導入することで、企業はクラウド活用の生産性向上、コスト削減、そして競争力強化を同時に実現できます。特に、クラウド導入後の「やっぱりコストがかさんでしまった」という失敗事例を避け、計画的な運用と最適化を進めることが可能です。

メリット

持続的なコスト最適化: CCoEが継続的にクラウド利用状況を監視し、無駄なリソースを削減することで、長期的なコスト削減が期待できます。これは外注費削減にも直結します。
迅速なテクノロジー変化への対応: CCoEが最新のクラウド技術やベストプラクティスを組織内に浸透させることで、市場の変化に素早く対応できる柔軟なIT基盤を構築できます。
確固たるガバナンス体制: クラウド利用におけるルールやガイドラインを明確にし、セキュリティリスクやコンプライアンス違反を防ぎます。
社内DX人材の育成: CCoEの活動を通じて、クラウドに関する知識やスキルを持つ社員が増え、組織全体のデジタルリテラシーが向上します。

デメリット（導入時の注意点）

初期投資と期間: CCoEの立ち上げには、それなりの時間とリソース（人材、費用）が必要です。短期間での劇的な効果を期待しすぎると、期待外れに感じるかもしれません。
組織内の調整: 全社横断的な組織であるため、既存の部署との連携や役割分担の調整が重要になります。スムーズな導入には、経営層の強いコミットメントが不可欠です。

スタートアップが学ぶべきこと

スタートアップ企業にとって、クラウドは事業成長の生命線です。しかし、リソースが限られる中で、闇雲にクラウドサービスを導入してしまうと、将来的に運用コストの増大やガバナンス不足といった問題に直面する可能性があります。

KPMGのCCoE支援サービスが示す体系的なアプローチは、リソースが潤沢ではないスタートアップにとっても、非常に参考になるでしょう。初期段階からクラウド戦略を明確にし、ガバナンスやコスト管理の仕組みを意識することで、将来的なスケールアップに耐えうる堅牢なクラウド基盤を構築できます。外部の専門家による支援を検討することも、賢明な選択肢となり得ます。