日本調剤が3年連続「B」スコア獲得！気候変動対策が企業価値を高める理由とスタートアップが学ぶべきサステナビリティ経営

日本調剤、CDP2025「気候変動」で3年連続「B」スコア評価を獲得！

全国で調剤薬局を展開する日本調剤株式会社が、国際的な環境調査・情報開示を行うCDPの2025年度質問書「気候変動」分野において、3年連続で「B」スコア評価を獲得したと発表しました。

この「B」スコアは、8段階評価で上位から3段階目の“マネジメントレベル”に位置付けられ、「自社の環境リスクやその影響を認識し、行動している」と評価されたことを意味します。この快挙は、持続可能な社会の実現に向けた日本調剤の強いコミットメントを示すものです。

CDP「B」スコアとは？その価値を深掘り

CDPは、英国の慈善団体が管理する非政府組織（NGO）で、企業や自治体が環境影響を管理するためのグローバルな情報開示システムを運営しています。TCFD（気候関連財務情報開示タスクフォース）に完全に準拠した質問書に基づく世界最大の環境データベースを持ち、そのスコアはネットゼロ、持続可能でレジリエントな経済を構築するための投資や調達の意思決定に広く活用されています。

「B」スコアを獲得することは、単に環境に配慮しているだけでなく、気候変動が事業に与えるリスクと機会を理解し、それに対応するための具体的な行動計画を実行していることを意味します。これは、投資家や取引先、そして消費者からの信頼を高める上で非常に重要な要素となります。

日本調剤の気候変動への具体的な取り組み

日本調剤は、2022年度にTCFD提言に賛同し、2050年度にカーボンニュートラルを目指すという野心的な目標を掲げています。この目標達成に向けて、同社グループは以下のマテリアリティ（重要課題）を設定し、具体的な取り組みを進めています。

• 薬局と工場をはじめとした廃棄物の削減と資源利用の効率化

• エネルギー利用の効率化と再生可能エネルギー利用によるCO2削減

• 環境・社会配慮と透明性に優れたサプライチェーンの構築

これらの取り組みは、ヘルスケアカンパニーとして事業活動を通じた社会課題解決に貢献し、持続可能な社会の実現と企業価値の向上を目指すという同社の姿勢を明確に示しています。

日本調剤グループのサステナビリティに関する詳細はこちらをご覧ください。
https://www.nicho.co.jp/corporate/sustainability/

CDPに関する詳細はこちらをご覧ください。
https://japan.cdp.net/

なぜ今、環境経営が重要なのか？企業が直面する課題と解決策

現代の企業は、気候変動という避けて通れない大きな課題に直面しています。異常気象による事業中断リスク、炭素税などの新たな規制、そして環境意識の高い消費者や投資家からの期待の高まりは、企業にとって無視できない経営課題です。

企業が抱える悩みや問題

• 気候変動リスクへの対応: 予期せぬ自然災害や資源枯渇がサプライチェーンに与える影響への不安。

• ブランドイメージの維持・向上: 環境問題への無関心が企業イメージを損ない、顧客離れを招く可能性。

• 投資家からの評価: ESG（環境・社会・ガバナンス）投資の拡大により、環境情報開示が不十分だと資金調達に影響が出る懸念。

• 競争力の低下: 環境配慮型製品やサービスへの需要が高まる中、対応が遅れることによる市場での劣勢。

サステナビリティ経営がもたらす解決策とメリット

日本調剤の事例が示すように、環境経営への積極的な取り組みはこれらの課題を解決し、企業に多大なメリットをもたらします。

• 競争力強化: 環境への配慮は、企業のブランドイメージを向上させ、競合他社との差別化につながります。これにより、顧客からの信頼を獲得し、市場での競争力を高めることができます。

• コスト削減と生産性向上: 廃棄物削減やエネルギー効率化は、無駄をなくし、運用コストを直接的に削減します。また、再生可能エネルギーへの移行は、長期的なエネルギーコストの安定化にも寄与し、生産性の向上にもつながります。

• 投資家からの評価向上: CDPのような国際的な評価システムで高スコアを獲得することは、ESG投資家からの注目を集め、より有利な条件での資金調達を可能にします。これは企業の成長を加速させる重要な要素です。

• 優秀な人材の確保: 環境意識の高い若手人材は、サステナビリティに積極的な企業で働くことを望む傾向があります。環境経営は、優秀な人材を引きつけ、定着させるための強力なツールとなります。

• サプライチェーンの強靭化: 環境配慮型のサプライチェーンを構築することで、資源調達リスクを低減し、災害などによる事業中断のリスクを分散させることができます。

スタートアップが日本調剤の事例から学べること

スタートアップ企業にとって、サステナビリティ経営は「大企業が取り組むもの」というイメージがあるかもしれません。しかし、日本調剤の事例は、規模に関わらずすべての企業が早期から環境問題に取り組む重要性を示唆しています。

スタートアップが今すぐできること

1. 早期からの環境目標設定: 事業開始当初からカーボンニュートラルや廃棄物削減といった環境目標を設定し、事業戦略に組み込むことで、後からの大幅な変更や多額の投資を避けることができます。
2. マテリアリティの特定: 自社の事業活動が環境に与える影響を特定し、そこから重要課題（マテリアリティ）を洗い出すことで、限られたリソースを最も効果的な活動に集中させることができます。
3. 情報開示の準備: CDPのような外部評価システムへの情報開示は、企業の信頼性を高めるだけでなく、自社の環境パフォーマンスを客観的に把握し改善するための良い機会となります。小規模であっても、環境データの収集と管理を始めることが重要です。
4. 持続可能な事業モデルの構築: 環境に配慮した製品開発やサービス提供は、新たな市場機会を生み出し、長期的な競争優位性を確立します。これは、スタートアップにとって大きな成長エンジンとなり得ます。

まとめ：持続可能な未来への投資

日本調剤の3年連続「B」スコア獲得は、気候変動への取り組みが単なる企業の社会的責任ではなく、企業価値向上に直結する重要な経営戦略であることを示しています。

環境経営は、初期投資や情報開示の手間がかかる側面もありますが、長期的に見れば、競争力強化、コスト削減、生産性向上、そして優秀な人材確保といった多大なメリットをもたらします。特にスタートアップ企業にとっては、持続可能な事業モデルを早期に構築することが、将来の成長と成功の鍵を握ると言えるでしょう。

すべての企業が気候変動という地球規模の課題に真摯に向き合い、持続可能な未来への一歩を踏み出すことが、今、最も求められています。日本調剤の取り組みは、その良い先行事例となるでしょう。