大企業が新規事業で直面する「あるある」な課題
多くの大企業が新規事業の創出に力を入れているにもかかわらず、以下のような課題にぶつかることが多いのではないでしょうか。
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既存事業の延長線上のアイデアしか出てこない: 革新的な発想が生まれにくく、市場の変化に対応しきれない。
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意思決定の遅さと投資のジレンマ: 「スタートアップのように」と号令はかかるものの、単年度の収益性が問われ、大胆な投資に踏み切れない。
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事業のスケール化と頓挫: せっかく立ち上げた事業も、既存の営業チャネルと合わず、成長する前に終わってしまう。
これらの背景には、多くの大企業がスタートアップの手法を模倣する「スタートアップ模倣型アプローチ」に陥り、その構造的な限界に突き当たっている現実があります。意思決定プロセスの違いからブルーオーシャン市場を逃し、短期的なPL志向によって投資回収フェーズに入る前に事業撤退を選択してしまうケースも少なくありません。
なぜ「スタートアップ模倣型」ではうまくいかないのか？
スタートアップのアプローチは、最小限のリソースで迅速に市場検証を行うことに長けています。しかし、大企業がこれをそのまま模倣しようとすると、組織の規模や既存の仕組みとの軋轢が生じ、かえって非効率になることがあります。大企業には、スタートアップにはない「豊富なアセット」があります。技術、設備、ブランド力、業界知見、強固な顧客基盤など、これらをいかに新規事業に結びつけるかが成功の鍵となるでしょう。
「大企業にしかできない」100億超え新規事業の秘訣とは？
本ウェビナーでは、大企業ならではの強みを最大限に活かし、100億円規模の事業創出を阻む要因を解き明かします。そして、貴社が持つ技術、設備、ブランド、業界知見といった豊富なアセットを真の競争優位に変えるための「大企業にしかできない戦い方」を業界別に提示します。
アスタミューゼ株式会社は、世界最大級の市場/課題と技術/解決策のデータベースを保有しており、これを活用して400社以上の国内外の大手企業を支援してきた実績があります。この豊富なデータと経験に基づいた具体的な戦略は、新規事業の生産性向上や競争力強化、さらには将来的な外注費削減にも繋がるヒントとなるでしょう。
ウェビナーで得られる導入後のメリット
このウェビナーに参加することで、あなたは以下のような具体的なメリットを得られるでしょう。
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非連続な成長の柱を築く: 既存事業に依存しない、新たな収益源の創出に向けた具体的な道筋が見えてきます。
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M&A・出資の評価能力向上: 検討中のM&Aやスタートアップへの出資について、対象企業の将来性を多角的に評価する視点を養えます。
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事業ポートフォリオ変革の具体化: 未来の市場に合わせた事業ポートフォリオ最適化の具体的な戦略を描けるようになります。
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革新的なアイデアの実現: 社内の複雑な調整や「市場の蓋然性」に阻まれがちな革新的なアイデアを、具体的に事業化するヒントを得られます。
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PoCから事業化、スケールアップの戦略: 実証実験（PoC）止まりになりがちな新規事業を、1から10、10から100へと成長させるフェーズごとの戦略と実行体制が明確になります。
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技術・特許の多用途活用: 自社が保有する技術や特許を、既存事業の枠を超えて新たな用途で活かす可能性を探れます。
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オープンイノベーションの具体的な成果: スタートアップとの提携やM&Aを実証実験（PoC）で終わらせず、本格的な事業化や大きな成果へと繋げる戦略が見えてきます。
導入事例や成功・失敗事例に学ぶ
ウェビナーでは、アスタミューゼがこれまでに支援してきた400社以上の実績に基づき、具体的な事例やそこから得られた知見が共有されることでしょう。大企業が陥りがちな失敗パターンや、成功に導くためのポイントについて、きっと深く掘り下げて解説されるはずです。これにより、自社の新規事業戦略におけるリスクを低減し、成功確率を高めるための貴重な学びが得られることでしょう。
スタートアップが学べること
このウェビナーは大企業向けですが、スタートアップの皆さんにとっても学びは多いはずです。大企業がどのような課題を抱え、どのようなパートナーシップを求めているのかを知ることで、効果的な連携戦略や、自社の提供価値を最大化するためのヒントが得られるでしょう。大企業のアセットを活用したスケールアップの可能性についても、深く考えるきっかけになるかもしれません。
登壇者紹介
本ウェビナーの登壇は、アスタミューゼ株式会社 代表取締役社長の永井 歩氏です。
永井氏は大学院在学中にアスタミューゼを起業し、世界最大級の無形資産可視化データベースを構築。136の「成長領域」と105の「社会課題」を基に、新規事業支援、未来戦略構築、社会課題解決支援など多岐にわたる事業を展開しています。東京大学大学院システム量子工学専攻を修了されており、その深い知見と経験から、具体的な解決策が語られることでしょう。
ウェビナー概要と参加方法
この貴重な機会をぜひお見逃しなく。
開催概要
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タイトル: 大企業にしかできない100億を超える新規事業の創り方と業界別戦略
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日時: 2026年1月13日（火）12:00-13:00
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開催方法: Zoom（録画配信）
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参加費: 無料
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対象者:
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経営者・役員・経営企画部門の方
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新規事業開発・事業開発部門の方
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研究開発（R&D）・知財部門の方
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M&A・オープンイノベーション部門の方
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定員: 500名
参加登録（無料）はこちら
※お申し込みいただいた方には後日、アーカイブ動画が送付されます。アンケートにご回答いただくと、スライド資料もダウンロード可能です。当日のご都合が合わない方も、ぜひご登録ください。
まとめ
新規事業の創出は、大企業にとって未来を切り拓く重要な挑戦です。このウェビナーは、その挑戦を成功に導くための具体的な戦略と知見を提供してくれるでしょう。既存の枠を超え、貴社のアセットを最大限に活かした100億円規模の新規事業を実現するために、ぜひこの機会を活用してみてはいかがでしょうか。
ご質問や詳細については、アスタミューゼ株式会社 広報担当までお問い合わせください。
