建設業界が直面する「2024年問題」のリアル
建設業界の経営者の皆様、日々の業務で「人手不足」や「働き方改革」といった言葉を耳にしない日はありませんよね。特に、2024年4月から適用された時間外労働の上限規制は、「2024年問題」として、多くの企業に大きな影響を与えています。この問題は、単なる労働時間の短縮にとどまらず、工期管理の困難化、一人あたりの業務負担増大、そして建設業界全体の競争環境の激化へと繋がっています。
M&Aキャピタルパートナーズ株式会社が2025年度版として実施した建設業経営者アンケートでは、この厳しい現実が数字となって浮き彫りになりました。今回の記事では、この調査結果を深掘りし、皆様の抱える悩みや課題の解決策としてM&Aがどのように役立つのか、親しみやすい言葉で解説していきます。
深刻化する「人手不足」の現実：7割以上の経営者が実感
まず、最も喫緊の課題である「人手不足」について見ていきましょう。調査によると、建設業の経営者の実に72.7%が人手不足を実感しているとのことです。昨年の調査から5.3ポイント改善したとはいえ、依然として深刻な状況が続いています。
特に「非常に感じる」と回答した経営者は30.0%に上り、現場の切実な声が聞こえてくるようです。この人手不足に対応するため、多くの企業が待遇改善に努めています。最も多く実施されている施策は「基本給の引き上げ」で53.8%。「福利厚生の充実」（28.7%）や「働き方改革の推進」（25.0%）も続くなど、従業員が長く働ける環境づくりへの努力が伺えます。
「2024年問題」への対応は進んでいる？未対応の理由とは
「2024年問題」への対策状況はどうでしょうか。調査結果からは、対策が進んでいる企業がある一方で、まだ課題を抱えている企業も少なくないことが分かります。対策ができていると回答した企業は52.8%でしたが、32.7%の企業は「対策できていない」と回答しています。
対策ができていない理由として最も多かったのは「人員確保が難しいから」（44.4%）でした。やはり、人手不足が根本的な問題として横たわっていることがわかります。次いで「取引先との工期調整が困難だから」（25.0%）という声も多く、業界全体での協力体制の構築が求められているのかもしれません。
実際に「2024年問題」によって、従業員の働き方には「工期や納期の調整が困難になった」（20.0%）、「一人当たりの業務負担が増加した」（8.2%）といった変化が見られています。対策ができている企業では、「残業時間の削減」（46.6%）や「給与・手当の見直し」（43.1%）などが積極的に実施されています。
今後の見通しと、単独解決の限界
今後3〜5年先の建設業界の競争環境について尋ねたところ、56.4%の経営者が「さらに厳しくなる」と予測しています。この理由の80.6%が「人手不足がさらに深刻化するから」であり、この課題が業界の未来を左右する最大の要因であることが浮き彫りになりました。
さらに注目すべきは、74.6%もの経営者が「2024年問題や資材価格高騰などの経営課題に対して、自社単独での解決は難しい」と感じている点です。この数字は、多くの経営者が、今のままでは限界があることを痛感している証拠と言えるでしょう。
課題解決の鍵「M&A」という選択肢
このような厳しい状況の中で、M&Aは建設業界の経営課題を解決するための有力な選択肢として注目を集めています。M&Aキャピタルパートナーズのアドバイザーは、建設業界が直面する構造的課題に対し、M&Aが「事業の永続性と競争力を確保するための有力な選択肢」であると指摘しています。
M&Aで解決できること
- 人手不足の解消と人材確保: 人材ごと企業をM&Aすることで、即戦力となる従業員を確保できます。これは、採用活動にかかる時間やコストを大幅に削減し、生産性向上に直結するでしょう。
- 後継者問題の解決: 後継者不在に悩む企業にとって、M&Aは事業承継の確実な道となります。従業員の雇用も維持され、築き上げてきた技術やノウハウが次世代へと引き継がれます。
- 技術力・ノウハウの獲得: 新しい技術や専門的なノウハウを持つ企業をM&Aすることで、自社の競争力を強化し、事業領域を拡大できます。新築需要の減少に対応し、公共投資やメンテナンス需要といった新分野への進出も加速するでしょう。
- 事業規模の拡大とコスト削減: M&Aによる事業規模の拡大は、資材調達における交渉力強化や、管理部門の効率化など、スケールメリットによるコスト削減に繋がる可能性があります。外注費の削減にも寄与するでしょう。
- 競争環境の強化: 他社との統合により、市場でのシェア拡大や、より多様な案件に対応できる体制を構築し、厳しい競争環境を勝ち抜く力を養えます。
M&A導入後のメリット・デメリット（多角的分析）
M&Aは多くのメリットをもたらしますが、注意すべき点も存在します。
メリット:
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即効性のある課題解決: 特に人手不足や後継者問題など、喫緊の課題に対し迅速な解決策を提供します。
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新たな成長戦略: 新規事業への参入、市場拡大、技術革新など、単独では難しかった成長戦略が実現可能になります。
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従業員の雇用の安定: 事業承継型M&Aの場合、従業員の雇用が維持されることが多く、安心感を与えます。
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経営資源の最適化: 資金、人材、技術、ノウハウといった経営資源を効率的に活用し、生産性を向上させることができます。
デメリット・注意点:
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文化の融合: 異なる企業文化を持つ組織が一つになるため、従業員間のコミュニケーションや意識統一に時間と労力がかかることがあります。
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PMI（Post Merger Integration）の重要性: M&Aは「買収して終わり」ではありません。M&A後の統合プロセスをいかにスムーズに進めるかが、成功の鍵を握ります。計画的なPMIがなければ、期待した効果が得られないこともあります。
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適切なパートナー選定の難しさ: 自社のビジョンや課題に合致するパートナーを見つけるには、専門的な知見と時間が必要です。
スタートアップが学べること
建設業界のスタートアップ企業にとっても、今回の調査結果は大きな示唆を与えます。深刻な人手不足や2024年問題は、裏を返せば、これらを解決する新しい技術やサービスへの大きなニーズがあるということです。例えば、DX（デジタルトランスフォーメーション）推進による生産性向上や、新しい働き方を提案するサービスは、今後ますます求められるでしょう。
また、M&Aはスタートアップが迅速に成長するための手段としても有効です。既存の顧客基盤や技術を持つ企業と組むことで、市場への参入障壁を低減し、スケールアップを加速させることが可能です。特に、地域密着型企業との連携は、地域ごとの特性に合わせたサービス展開を可能にするでしょう。
まとめ：未来を切り拓くための第一歩
建設業界は、人手不足や2024年問題といった大きな課題に直面していますが、同時に大きな変革期を迎えているとも言えます。M&Aは、これらの課題を乗り越え、持続可能な成長を実現するための有力な手段です。
「自社の経営課題を単独で解決するのは難しい」と感じている経営者の皆様、M&Aはきっと、新しい未来を切り拓くための強力なパートナーとなるでしょう。まずは、M&Aに関する情報収集から始めてみませんか？
M&Aキャピタルパートナーズ株式会社は、建設業界のM&Aに関する豊富な実績と知見を持っています。詳細な情報や相談は、以下のURLからご確認ください。
未来への一歩を踏み出す勇気を、心から応援しています。