東急不動産、千葉大学、リノベるが連携！「食育」で地域とつながる、賃貸レジデンスの未来【競争力強化とコスト削減のヒント】

目次（content）

築30年レジデンスが「街中植物工場」を核に生まれ変わる「GardEN」
1. 「食」と「植」を通じた新しいコミュニティ体験
不動産・住まい業界への示唆：競争力強化と持続可能性
1. 子育て・SDGsを意識したリノベーション
スタートアップが学ぶべきこと：共創と社会課題解決
導入後のメリット・デメリット（多角的分析）
1. メリット
2. デメリット
まとめ：未来の住まいとコミュニティの形
関連情報

築30年レジデンスが「街中植物工場」を核に生まれ変わる「GardEN」

本プロジェクトの舞台となるのは、築30年を迎える全32戸の賃貸レジデンス。リノベるが企画・設計・監理・施工を担当し、共用部を地域交流の拠点として再生しました。その中心となるのが、千葉大学driがデザインした家具一体型の「街中植物工場」です。ここではレタスやハーブの水耕栽培が行え、入居者や地域住民が植物の成長を間近で観察し、収穫を体験できます。

この交流拠点は「GardEN（ガーデン）」と名付けられました。「Garden」（庭）と「縁」を組み合わせた造語で、人と人との縁が育つ場所になってほしいという願いが込められています。未活用だった集会室を改装したこのスペースは、キッズスペースやワークコーナーを備え、イベント時にはレイアウトを柔軟に変更できる可変型空間となっています。

「食」と「植」を通じた新しいコミュニティ体験

「GardEN」内の「街中植物工場」では、入居者と地域住民がレタスやハーブなどの栽培活動に定期的に参加できます。栽培活動はワークショップ形式で週1回行われ、植物の成長を共に見守る中で自然と交流が生まれる仕組みです。

収穫期には「レタス会」と称し、共に育てた野菜を試食するイベントが開催されます。年間を通して植物の栽培周期に応じた交流機会が創出され、これが孤食の防止や多世代交流、ひいては災害時の助け合いにもつながる持続可能なコミュニティ形成を目指しています。

また、地域ボランティアによる月1回の「こども食堂すみっこSUN食堂」もシェアスペースで開催され、外国籍やひとり親世帯を含む多様な家庭の子どもたちが安心して参加できる場を提供します。収穫した野菜がこども食堂の食材として活用されるなど、「食」を通じた地域連携が強化されるでしょう。

不動産・住まい業界への示唆：競争力強化と持続可能性

この取り組みは、単なる既存賃貸レジデンスのバリューアップに留まりません。墨田区が推進する地域ブランド戦略「すみだモダン」の精神とも共鳴し、地域に開かれた持続可能なコミュニティ拠点としての機能を持たせることを目的としています。

子育て・SDGsを意識したリノベーション

専有部も子育て世帯に優しい工夫が凝らされています。広々とした玄関土間や、くつろぎと遊び場を兼ね備えた小上がりスペースは、子育ての快適さを追求しています。アップサイクル建材の使用や、リノベーション廃材を再利用したおもちゃの設置など、SDGsを身近に感じられる仕掛けも特徴です。

また、本物件は「東京こどもすくすく住宅認定制度」において、設備面の充実だけでなく、コミュニティ形成といったソフト面も評価され、最高ランクのアドバンストモデルを取得しています。これは、不動産価値を向上させる新たなアプローチと言えるでしょう。

スタートアップが学ぶべきこと：共創と社会課題解決

このプロジェクトは、スタートアップ企業にとっても多くの学びを提供します。

異業種連携の重要性: 不動産、大学、リノベーション企業という異なる専門性を持つ組織が連携することで、単独では実現し得ない革新的な価値創造が可能です。自社の強みを活かしつつ、他分野のパートナーとの協業を積極的に模索する姿勢が、競争力強化に繋がります。
既存資産の再活用と新たな価値創造: 築30年のレジデンスという既存資産を単に改修するだけでなく、社会課題解決と結びつけることで、物件に新たな魅力を付加しています。これは、限られた資源の中で最大限の価値を生み出すスタートアップの事業戦略に応用できるでしょう。
地域コミュニティと連携した事業展開: 地域に根差した課題を解決する視点を持つことで、住民のニーズに応え、持続的な事業成長を促せます。地域とのエンゲージメントは、長期的な顧客基盤の構築にも貢献します。
社会課題をビジネスチャンスに変える視点: 孤立や食育といった社会課題を、単なる慈善活動ではなく、事業の中核に据えることで、社会貢献と経済的価値の両立を目指せます。SDGsへの貢献は、企業イメージ向上だけでなく、新たな市場開拓にも繋がるはずです。

導入後のメリット・デメリット（多角的分析）

メリット

生産性向上・コスト削減: 地域コミュニティが活性化することで、入居者の定着率向上や口コミによる新規入居者獲得に繋がります。結果として、募集コストや空室期間の削減に貢献し、不動産運営の生産性向上に寄与するでしょう。また、住民間の助け合いが促進されれば、管理会社の負担軽減にも寄与する可能性があります。
競争力強化: 他の賃貸物件との差別化が明確になり、特に子育て世代や地域とのつながりを求める層に強くアピールできます。これは、物件のブランド価値を高め、賃料競争力を維持する上で大きな強みとなるでしょう。独自のコミュニティ形成は、物件の魅力を高め、長期的な収益安定化に貢献します。
社会貢献とブランドイメージ向上: 地域社会の課題解決に貢献する企業としてのイメージが向上し、企業価値全体が高まります。SDGsへの貢献としても評価され、投資家や消費者からの信頼獲得にも繋がります。

デメリット

運営の手間とコスト: コミュニティ運営や「街中植物工場」の維持には、継続的な手間と費用が発生します。入居者や地域住民の主体的な参加を促すための工夫や、運営体制の確立が重要になるでしょう。初期投資だけでなく、ランニングコストの管理も課題となります。
参加意欲の維持: 初期の関心は高くても、長期的に住民の参加意欲を維持することは挑戦となるでしょう。多様なニーズに応えるイベント企画や、運営を任せられる人材の育成が鍵となります。もし参加が低調になれば、コミュニティとしての機能が十分に発揮されない可能性もあります。

まとめ：未来の住まいとコミュニティの形

この共同研究は、「暮らしの隣に、縁の庭。」をコンセプトに、地域ぐるみの顔が見えるコミュニティ形成、社会課題解決、そして都市型集合住宅の新たなスタンダードの実現を目指しています。2025年10月には竣工・引き渡しが行われ、11月には「レタス会」や栽培活動、こども食堂のプレオープンが予定されています。今後、定期的な食イベントや栽培活動を通じて、地域に根差した持続可能なコミュニティが育っていくことでしょう。