フォーバルが「Well-Being Workers®︎ Awards 2025」健康経営推進部門で優秀賞を受賞！従業員の幸福が企業成長を加速させる秘訣とは？

目次（content）

フォーバルが「Well-Being Workers®︎ Awards 2025」健康経営推進部門優秀賞を受賞
ウェルビーイング経営とは？なぜ今注目されるのか
フォーバルが実践した健康経営の成功事例
ラフールサーベイが提供する価値：組織改善の鍵
スタートアップ企業がフォーバルから学べること
健康経営導入のメリット・デメリット
1. メリット
2. デメリット
まとめ：持続可能な組織へと歩みを進めるために
1. 関連情報

フォーバルが「Well-Being Workers®︎ Awards 2025」健康経営推進部門優秀賞を受賞

「企業ドクター（次世代経営コンサルタント集団）」としてESG経営支援を行う株式会社フォーバルが、株式会社ラフール主催の「Well-Being Workers®︎ Awards 2025」において、健康経営推進部門優秀賞を受賞しました。これは、組織改善ツール「ラフールサーベイ」を積極的に活用し、顕著な組織改善実績を挙げた企業に贈られるものです。

ウェルビーイング経営とは？なぜ今注目されるのか

「Well-Being Workers®︎ Awards 2025」は、ウェルビーイング経営の実践ノウハウを共有し、企業の新たな挑戦を後押しするイベントです。ウェルビーイング経営とは、従業員の身体的・精神的・社会的な幸福度（ウェルビーイング）を経営戦略の中心に据え、個人の成長と組織の成長を両立させることを目指す経営手法です。従業員が心身ともに健康で、やりがいを持って働ける環境は、生産性向上、離職率低下、優秀な人材の確保、ひいては企業の競争力強化に直結するため、近年ますますその重要性が認識されています。

多くの企業が抱える「従業員のエンゲージメント低下」「メンタルヘルス不調」「生産性の伸び悩み」といった課題は、ウェルビーイング経営によって解決へと導かれる可能性があります。組織改善サーベイは、これらの課題の根底にある要因を可視化し、具体的な改善策を立てる上で不可欠なツールとなります。

イベントの詳細はこちらから確認できます。
https://corp.lafool.co.jp/awards/well-being-workers-awards2025/

フォーバルが実践した健康経営の成功事例

フォーバルは、1,000名を超える組織規模でありながら、組織全体を巻き込んだ体系的な健康経営を推進しました。その取り組みは、組織改善ツール「ラフールサーベイ」の「ディープサーベイ」結果で前回比1.22ポイント増の60.89点という着実な改善に表れています。

具体的な施策としては、以下の点が挙げられます。

部門責任者によるPDCAサイクルの確立: 各部門の責任者がサーベイ結果を分析し、課題抽出から改善策の立案・実行・結果分析までの一連のPDCAサイクルを回す体制を構築しました。
全社参加型の健康増進プログラム: 役員を含む全社参加のウォーキングラリー大会や禁煙啓発活動など、従業員が主体的に健康行動に取り組めるプログラムを導入しました。これにより、健康維持増進だけでなく、従業員間のコミュニケーション促進やエンゲージメント向上にもつながっています。
経営陣への定期的な報告と全社的な課題解決: サーベイ結果は経営陣にも都度報告され、部門レベルだけでなく、会社全体での課題解決につながる制度の見直しやハラスメント窓口の設置などが実現しました。

これらの取り組みは、従業員の幸福度と企業としての持続可能性を両立させる模範的な事例として評価されています。

ラフールサーベイが提供する価値：組織改善の鍵

フォーバルの成功事例において重要な役割を果たした「ラフールサーベイ」は、従業員と組織の状態を多角的に調査し、表面的な結果だけでなく、課題の根底にある“要因”まで可視化する組織改善ツールです。要因を正しく把握することで、最適な施策の立案と改善サイクルの実行が可能になり、離職防止やエンゲージメント向上につながります。

累計導入社数は2,300社を超え、人的資本経営やウェルビーイング経営の実現を推進し、企業価値向上を支援しています。このツールを活用することで、企業は以下のようなメリットを享受できます。

生産性向上: 従業員の心身の健康が保たれることで、集中力や創造性が高まり、業務効率が向上します。
コスト削減: 従業員の健康状態が改善されることで、医療費や休職による人件費の削減が期待できます。また、離職率の低下は採用・教育コストの削減にもつながります。
競争力強化: 従業員エンゲージメントの向上は、顧客サービスの質の向上やイノベーションの創出を促し、企業の競争力を高めます。
外注費削減: 組織内部で課題を特定し解決する能力が高まることで、外部コンサルタントへの依存を減らし、外注費を削減できる可能性があります。

ラフールサーベイの詳細については、以下のページをご覧ください。
https://survey.lafool.jp/

スタートアップ企業がフォーバルから学べること

スタートアップ企業にとって、健康経営やウェルビーイング経営は、大企業以上に重要な戦略となり得ます。限られたリソースの中で、優秀な人材を惹きつけ、定着させ、最大限のパフォーマンスを発揮してもらうためには、創業初期から従業員の幸福を重視する文化を築くことが不可欠です。

フォーバルの事例からスタートアップが学べる主なポイントは以下の通りです。

早期からのデータ活用: 組織が小さいうちからラフールサーベイのようなツールを導入し、定期的に従業員の状態を把握することで、問題が大きくなる前に早期に対処できます。これは、組織の成長に伴う課題を未然に防ぎ、健全な成長を促します。
経営陣のコミットメント: フォーバルの事例では、経営陣への報告と全社的な課題解決への取り組みが強調されています。スタートアップにおいても、リーダーが率先してウェルビーイング経営の重要性を認識し、施策を推進することが成功の鍵となります。
継続的な改善: 一度サーベイを実施して終わりではなく、結果に基づいて改善策を実行し、その効果を検証するPDCAサイクルを継続的に回すことが重要です。小さな組織であればあるほど、柔軟に施策を調整しやすいという利点があります。

初期投資やリソースの制約は課題となりがちですが、長期的な視点で見れば、従業員の健康と幸福への投資は、高い生産性と低い離職率として必ずリターンをもたらします。

健康経営導入のメリット・デメリット

メリット

従業員満足度・エンゲージメントの向上: 会社が自身の健康や幸福を気にかけてくれるという実感は、従業員の会社への信頼度や愛着を高めます。
生産性・創造性の向上: 心身ともに健康な従業員は、集中力が高く、より良いアイデアを生み出しやすくなります。
離職率の低下・定着率の向上: 働きやすい環境は、従業員が長く働き続けたいと感じる理由となり、優秀な人材の流出を防ぎます。
企業イメージの向上: 健康経営に取り組む企業は、社会的な評価が高まり、採用活動においても有利に働きます。
リスクマネジメント: メンタルヘルス不調などによる休職や労災のリスクを低減し、安定した事業運営に貢献します。

デメリット

初期費用と継続的な投資: サーベイツールの導入費用や、健康増進プログラムの実施にはコストがかかります。また、一度導入したら終わりではなく、継続的な投資とコミットメントが必要です。
効果測定の難しさ: 健康経営の効果は、生産性向上や離職率低下といった形で現れるまでに時間がかかる場合があり、短期的な費用対効果を数値で明確に示すことが難しいことがあります。
従業員の協力が不可欠: 従業員が健康診断の受診や健康増進プログラムへの参加に積極的でなければ、期待する効果は得られません。文化醸成が重要です。