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働き方改革の落とし穴?不祥事が止まらない原因は産業医の「機能不全」にあった!企業が今すぐ取り組むべき「選ぶ」産業医制度とは

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医療・ヘルスケア

企業が抱える産業医に関する共通の悩みと課題

多くの企業で産業医が選任されていますが、その実態は「形式的に選任すれば良い」という認識に留まり、現場で十分に機能していないケースが少なくありません。具体的には、以下のような声が聞かれます。

  • 産業医はいるものの、ほとんど関わりがない

  • 面談や衛生委員会が形式的になっている

  • メンタル不調やハラスメント問題が起きてから相談しても手遅れだと感じる

産業医選任の重要性

働き方改革関連法の施行により、企業の健康管理体制はかつてないほど注目されています。従業員の心身の健康を守ることは、企業の法的責任であると同時に、生産性・採用力・企業ブランドを左右する経営課題となっています。この中心的な役割を担うのが「産業医」ですが、現状ではその役割を十分に果たせていないことが多いのです。

なぜ「形式的な産業医選任」が機能不全に陥るのか

産業医の機能不全は、主に以下の3点に起因すると考えられます。

  • 産業医が「法令対応のみ」にとどまっている

  • 現場や経営層との連携が不足している

  • 企業の実情に合った関与ができていない

産業医にも、医師としての専門分野や得意・不得意があります。すべての業種・業態、企業課題に同じ産業医が適しているわけではありません。例えば、IT企業と製造業では、従業員の抱えるストレス要因や健康課題が大きく異なります。こうした企業ごとの特性を理解し、適切な専門知識を持った産業医を選ぶことが、本来の機能を発揮させる上で不可欠です。

産業医にも得意・不得意が

解決策:産業医は「配置」から「選択」の時代へ

これからの産業医選任において重要なのは、業種・業態(IT、製造、医療、サービスなど)、組織規模・成長フェーズ、メンタルヘルス、ハラスメント、長時間労働などの重点課題に合わせて、要望に沿った産業医を選ぶことです。

形式的な選任ではなく、「企業と社員を守るために、機能する産業医かどうか」が問われる時代に入っています。適切な産業医を選択することで、以下のようなメリットが期待できます。

  • 従業員の健康維持・増進による生産性向上

  • ハラスメントやメンタル不調の早期発見・対応による不祥事リスクの低減

  • 法令遵守体制の強化と企業イメージ向上

  • 従業員が安心して働ける環境整備によるエンゲージメント向上と競争力強化

  • 専門家による予防的介入による長期的な外注費削減

協力的な産業医を選ぶ

導入事例・失敗事例から学ぶ:形式的な選任の落とし穴

ある製造業のA社(従業員120名)では、5年前に嘱託産業医と契約していましたが、実際には年に1度しか訪問がなく、面談記録も残っていませんでした。過労による休職者が出たことをきっかけに労働基準監督署が調査を実施したところ、衛生委員会の議事録不備、面談記録の未保存、報告が経営層まで届いていないことが指摘されました。

A社の人事担当者は「契約していれば大丈夫だと思っていましたが、形式的では意味がないと痛感しました」と語っています。

形式倒れにならない

この事例からスタートアップ企業が学べるのは、法令遵守はもちろんのこと、実効性のある産業医制度を構築することの重要性です。単に産業医を「置く」だけでなく、その役割を最大限に引き出し、企業の成長フェーズや文化に合わせた運用を模索することが、将来的なリスク回避と持続的な成長に繋がります。

「産業医の正しい選び方・頼み方」無料ガイドブックが提供する解決策

このような課題を背景に、プレミアリサーチ株式会社は、産業医選択のためのガイドブック『産業医の正しい選び方・頼み方』を無料で提供しています。このガイドブックでは、産業医選任でよくある失敗例、見落とされがちなチェックポイント、企業に合った産業医を見極めるための視点、契約・運用時の注意点などを、人事・総務・経営層向けに分かりやすく解説しています。

産業医の正しい選び方・頼み方ガイドブック

このガイドブックを活用することで、貴社にとって最適な産業医を見つけ、従業員の健康と企業の健全な成長を両立させる一歩を踏み出すことができるでしょう。

まとめ:企業と社員を守るために、今できること

働き方改革が真に成功するためには、産業医が単なる「配置義務」ではなく、「企業と社員を守るための戦略的なパートナー」として機能することが不可欠です。適切な産業医を選び、積極的に連携することで、従業員の健康課題の解決、ハラスメントの未然防止、そして企業の持続的な成長へと繋がります。今こそ、産業医の「選択」という新たな視点で、貴社の健康経営を見直してみませんか?

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