なぜ、多くの新規事業は「大きく育たない」のか？
近年、大企業における新規事業創出の取り組みは、社内起業制度やアクセラレーションプログラムの導入など、着実に高度化しています。しかし、その一方で、「将来的に企業成長を牽引する規模まで育つ事業がなかなか生まれない」という声が多く聞かれます。
この課題の背景には、新規事業の進め方が洗練されたにもかかわらず、「どの市場を狙い、どのような勝ち筋を取りにいくのか」というテーマ設定や市場戦略の議論が十分に整理されていないという問題があります。せっかく生まれたアイデアも、この初期段階での見極めを誤ると、後工程でいくら努力しても成果につながりにくいのです。
01Boosterのホワイトペーパーが提供する解決策
このホワイトペーパーは、500以上のイノベーション関連研究知見と、企業・ベンチャー・行政での豊富な実践知に基づき、スケールする新規事業を生むために必要な前提、市場戦略、プロセスを体系的に整理しています。
1. 「大きな新規事業」の定義を明確にする
多くの新規事業がスケールできない理由の一つに、「大きな事業」の定義が曖昧であることが挙げられます。ホワイトペーパーでは、売上規模、事業インパクト、企業内で求められる役割といった観点から、新規事業に求められる到達点を整理します。これにより、構想初期の段階で「そもそも大きくならない事業」に時間とリソースを費やし続けるリスクを低減し、生産性向上に貢献します。
2. 大企業で“大きな事業”が生まれやすい構造を読み解く
「社内新規事業は小さく終わる」という通説に対し、実際に大きな事業へと成長した事例やその構造を解説します。特に、既存事業や技術資産を活かしながら事業化する際に有効な領域やパターンが示されており、自社の強みを最大限に活用し、競争力を強化するためのヒントが得られます。
3. 最も難易度の高い「テーマ設定・市場戦略」の勘所
新規事業創出は「テーマ設定 → 構想 → 検証 → 拡大」というプロセスで整理されますが、ホワイトペーパーでは、最も失敗が起きやすい「テーマ設定・市場戦略」フェーズに焦点を当てます。この初期段階での判断の精度を高めることで、後工程での手戻りを防ぎ、結果としてコスト削減や外注費削減にもつながるでしょう。
4. 自社の強みを活かした事業テーマの描き方
自社の技術やアセットの「強み」が曖昧な状態では、事業テーマを描く議論が拡散しがちです。本資料では、未来の市場構造や勝ち筋から逆算する視点（TBV）を紹介し、検討を具体的に進めるための思考法を提供します。これにより、漠然としたアイデアではなく、明確な市場戦略に基づいた事業テーマを策定できるようになります。
5. 構想を机上で終わらせない意思決定の視点
新規事業の構想は、机上の空論で終わっては意味がありません。バックキャスト／フォーキャストの使い分けや、事業継続・撤退判断の考え方など、構想段階であらかじめ持っておくべき判断軸が整理されています。「やる・やらない」「続ける・やめる」といった重要な意思決定を感覚論ではなく、構造的に考えるための視点を提供し、事業成功の確率を高めます。
このホワイトペーパーが解決する課題と導入メリット
このホワイトペーパーは、特に以下のような課題を抱える方々におすすめです。
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新規事業アイデアは豊富だが、大きく育つ事業が生まれないと感じている大企業の新規事業制度関係者や事務局の方。
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事業部やR&Dで新規事業を検討しているものの、スケールするイメージが持てない方。
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オープンイノベーションを活用しているが、事業成果との接続に手応えを感じられていない方。
この資料を活用することで、企業は以下のようなメリットを享受できるでしょう。
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新規事業の成功確率向上: 体系的なアプローチにより、初期段階での見極め精度が向上し、成功につながる可能性が高まります。
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時間とリソースの効率的な活用: 大きく育たない事業への投資を早期に回避し、限られた時間とリソースを有効活用できます。
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市場競争力の強化: 明確な市場戦略と勝ち筋の設定により、競合優位性を確立しやすくなります。
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新たな収益源の確立: スケールする事業を生み出すことで、企業の持続的な成長と新たな収益の柱を築くことができます。
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組織のイノベーション文化醸成: 新規事業に対する共通認識とプロセスが組織内に浸透し、イノベーションを促進する文化が育まれます。
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外注費の削減: 外部コンサルタントに頼らずとも、自社内で新規事業開発のノウハウを蓄積し、長期的なコスト削減が期待できます。
スタートアップが学べること
このホワイトペーパーは大企業を主な対象としていますが、スタートアップにとっても多くの学びがあります。特に「大きな新規事業」の定義、市場戦略の重要性、自社の強みを活かしたテーマ設定、そして構想を現実のものとするための意思決定の視点は、リソースが限られるスタートアップこそ、初期段階でしっかりと押さえておくべきポイントです。これにより、無駄な試行錯誤を減らし、より効率的に事業を成長させるための道筋を描くことができるでしょう。
まとめ：成功への第一歩を踏み出そう
新規事業開発は、不確実性の高い道のりです。しかし、01Boosterが提供するこのホワイトペーパーは、その道のりを照らし、より確実な一歩を踏み出すための羅針盤となるでしょう。大企業の新規事業担当者の方も、新たな挑戦を目指すスタートアップの方も、ぜひこの機会に資料をダウンロードし、あなたの事業を「大きく育つ」成功へと導いてください。
資料概要
「『事業性のある大きな新規事業』を創る考え方と実践ポイント 〜 大きな事業を生むプロセスの整理と市場戦略 〜」
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形式：PDF（無料）
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ダウンロードはこちら：https://01booster.co.jp/whitepaper/4983/form
株式会社ゼロワンブースターについて
01Boosterは、「事業創造の力で世界を変える」という企業理念のもと、大手企業とベンチャー企業の連携を促進するオープンイノベーションプログラムや、社内新規事業を促進する制度の構築などを展開しています。その他、個人のアイデアを形にするワーキングコミュニティ「有楽町『SAAI』Wonder Working Community」の運営や、起業をサポートする01Booster Studio、スタートアップ連携管理クラウドInnoScouterなども提供し、多角的に事業創造をサポートしています。
