人材不足の壁を越える！広済堂ビジネスサポートがウズベキスタンと築く「持続可能な人材循環モデル」の可能性

目次（content）

日本の企業が抱える人材不足の悩みに光を
なぜ今、ウズベキスタンなのか？MOU締結の背景
高度人材と特定技能人材を一本の育成ラインで
1. 大学連携による高度人材育成
2. 特定技能人材の渡航前教育強化
導入のメリット・デメリット：企業が知るべきリアルな声
1. 導入のメリット
2. 導入における注意点（デメリットと捉えがちな点）
スタートアップが学べること：持続可能な事業成長へのヒント
日本の未来を拓く、新たな人材循環モデル
関連情報
1. 株式会社広済堂ビジネスサポート会社概要
2. KosaidoGlobal 概要

日本の企業が抱える人材不足の悩みに光を

多くの企業が「人が足りない」「採用してもすぐに辞めてしまう」「外国籍人材の受け入れ方がわからない」といった悩みを抱えています。特に、専門性の高い「高度人材」と、特定の分野で活躍する「特定技能人材」のどちらもが不足しており、企業の成長を阻む要因となっています。

今回のMOU締結は、まさにこの構造的な課題に対し、具体的な解決策を提示するものです。広済堂ビジネスサポートとウズベキスタン移民庁が連携することで、企業は安定した人材供給源を確保し、採用活動にかかる時間やコストを大幅に削減できる可能性を秘めています。

なぜ今、ウズベキスタンなのか？MOU締結の背景

日本が深刻な人材不足に直面する一方で、ウズベキスタンは若年人口が豊富で、日本での就労に高い関心を持つ国です。特に、大学教育を受けた高度人材から実務志向の若者まで、幅広い人材層を抱えています。

ウズベキスタン移民庁は、「海外就労は、十分な教育と準備があってこそ成立する」という理念を掲げ、語学や就労理解、職業意識を含めた渡航前教育の強化を推進しています。この方針は、特定技能人材から大学卒業人材までを一貫して育成・受入するモデルを構築してきた広済堂ビジネスサポートの理念と合致し、今回のMOU締結へと繋がりました。

高度人材と特定技能人材を一本の育成ラインで

このMOUに基づく取り組みの最大の特長は、高度人材と特定技能人材を分断せず、一本の育成ラインとして設計している点にあります。これにより、ウズベキスタンの若者は自身のキャリア志向に応じて、現場で活躍する道と大学教育を経て専門性を活かす道のいずれも選択できる環境が整備されます。

大学連携による高度人材育成

ウズベキスタン国内大学と連携した日本語教育プログラムの提供
大学在学中から日本就労を見据えたキャリア教育の実施
日本企業での就労を前提とした職種理解・文化理解・就労意識の醸成
将来的な技術・専門分野人材や中核人材としての活躍を見据えた育成

特定技能人材の渡航前教育強化

特定技能制度に対応した職種別日本語教育の提供
日本の現場で求められる安全・品質・就労ルールの理解促進
来日前に必要な生活・労務・社会制度に関する教育の実施
来日後の早期戦力化と定着率向上を目的とした準備教育

これらの教育は「来日後に対応するのではなく、来日前に準備を完結させる」ことを重視しており、ミスマッチの防止と日本国内での活躍を支援する長期就労を目指します。政府、教育機関、受入企業、そして広済堂ビジネスサポートが連携する多角的なサポート体制は、まさに持続可能な人材循環モデルの確立を意味します。

導入のメリット・デメリット：企業が知るべきリアルな声

この新しい人材循環モデルの導入は、企業にどのような影響をもたらすのでしょうか。導入を検討する企業にとって、具体的なメリットと、注意すべき点を知ることは非常に重要です。

導入のメリット

安定した人材確保と生産性向上
年間100名以上のウズベキスタン人への就業機会創出を短期目標としており、これにより企業は安定的に人材を確保できます。人材不足の解消は、生産ラインの強化、サービス品質の向上に直結し、結果として生産性の大幅な向上に繋がります。
採用・定着コストの大幅削減
来日前の徹底した日本語教育や日本の文化・就労ルールに関する教育により、入社後のミスマッチが減少し、早期離職のリスクを低減します。これにより、高騰しがちな採用コストや再教育コスト、外注費の削減が期待できます。
競争力強化と事業拡大
高度人材と特定技能人材をバランス良く受け入れることで、企業の技術力やサービス提供能力が向上し、市場における競争力が強化されます。多様なバックグラウンドを持つ人材は、新たな視点やイノベーションを生み出す源泉ともなり、事業拡大のチャンスを広げます。
即戦力化と早期戦力化
現地での専門教育と日本語教育が充実しているため、来日後すぐに現場で活躍できる即戦力としての期待が高まります。これにより、導入後の立ち上げ期間を短縮し、早期に事業貢献へと繋げることが可能です。

導入における注意点（デメリットと捉えがちな点）

文化・習慣の違いへの理解と対応
どんなに教育を受けていても、育った文化や習慣の違いは存在します。企業側も、異文化を理解し、多様な背景を持つ従業員が働きやすい環境を整備する努力が求められます。これはデメリットではなく、むしろ企業のダイバーシティ＆インクルージョンを推進する好機と捉えることもできます。
長期的な視点での育成計画
今回のモデルは、単なる労働力供給ではなく、将来的な中核人材としての活躍も見据えた育成を重視しています。そのため、企業側も受け入れた人材に対し、長期的なキャリアパスやスキルアップの機会を提供し、共に成長していく視点を持つことが重要です。

導入を成功させるためには、広済堂ビジネスサポートとの綿密な連携を通じて、自社のニーズに合わせた最適な受け入れ体制を構築することが鍵となるでしょう。

スタートアップが学べること：持続可能な事業成長へのヒント

この広済堂ビジネスサポートの取り組みは、スタートアップ企業にとっても多くの学びがあります。

社会課題解決型ビジネスの可能性
日本が抱える人材不足という大きな社会課題に対し、具体的な解決策を提示し、ビジネスとして成立させている点は、まさに社会貢献と収益性を両立させるモデルです。
政府・教育機関との連携による事業拡大
一企業単独では難しい大規模な取り組みも、政府機関や教育機関と連携することで、実現可能性が高まります。パートナーシップ構築の重要性を示唆しています。
「一気通貫」の育成モデルによる顧客満足度向上
人材の募集から教育、日本への渡航、そして就労後の定着までを一貫してサポートすることで、受け入れ企業と就労者双方の満足度を高めることができます。これはあらゆるサービスにおいて応用可能な視点です。