生成AI時代のクリエイティブを成功に導く鍵！氏家物産が示す「判断の知性」と「ガバナンス指針」から学ぶ未来の創造

目次（content）

生成AI時代のクリエイティブ、こんなお悩みありませんか？
氏家物産が示す「クリエイティブガバナンス指針」という解決策
AIは「クリエイター」ではない。それは、人間の「判断」が創造を導くから
氏家物産の「未来の可視化」事例に学ぶ、AIと人間の共創
「クリエイティブガバナンス指針」三つの軸がもたらす多角的メリット
AI時代のクリエイターに求められる「マルチプレイヤー化」とは？
導入を検討する企業へ：メリットとデメリット、そして未来への一歩
まとめ：AIと人間が共創する、より豊かなクリエイティブの未来へ

生成AI時代のクリエイティブ、こんなお悩みありませんか？

近年、生成AIは私たちのクリエイティブ活動に革新をもたらしています。しかし、その一方で、多くの企業やクリエイターが新たな課題に直面しているのではないでしょうか。

AIが作るコンテンツ、どれも似たり寄ったりで、ブランドの個性が埋もれてしまう…
ブランドイメージや企業倫理を守りつつ、AIをどう活用すれば良いか、その線引きに悩む…
文化・歴史的文脈への配慮不足や、無意識のバイアスによる炎上リスクが心配…
制作プロセスがAIの高速アウトプットにより複雑化し、かえって迷走してしまう…

もし、このような悩みを抱えているなら、氏家物産株式会社（以下、氏家物産）が新たに策定した「クリエイティブガバナンス指針」が、その解決のヒントになるかもしれません。

氏家物産が示す「クリエイティブガバナンス指針」という解決策

氏家物産は、生成AIが拡大する現代において、ブランドの価値・美学・倫理性を守りながら創造性を最大化するための「クリエイティブガバナンス指針」を策定しました。この指針は、AIの無限の可能性を最大限に引き出しつつ、最終的には人間の「判断の知性」が創造を導くという哲学に基づいています。

この指針によって、企業はAI時代特有のクリエイティブに関する課題を乗り越え、ブランドの独自性を確立し、競争力を強化できるでしょう。

AIは「クリエイター」ではない。それは、人間の「判断」が創造を導くから

氏家物産の編集長兼アートディレクターである大津祐子氏は、「AIは可能性そのものを広げてくれる存在。ですが、作品の意味や文脈（コンテクスト）を決めるのは人間です」と語ります。

AIは統計的にもっともありそうな「一般解」を提示できますが、美しさや意義、直感的な衝動感、社会的文脈を踏まえた本質的な判断は、依然として人間の領域に残されています。個人の経験や文化的な情緒といった感覚の細部は、まだAIが模倣できる領域ではないと考えられています。重要なのは、AIか人間かという単純な対立ではなく、ディレクションによって「何を選び、どう意味づけるか」という創造の方向性を人間が担うことなのです。

氏家物産の「未来の可視化」事例に学ぶ、AIと人間の共創

氏家物産は、この指針を「まだ存在しない場所や体験の姿をデザインする未来の可視化」といった実践例に適用しています。たとえば、建設中のスケートパークを描く映像では、生成AIによる視覚生成と映像編集を組み合わせ、まだ成立していない空間の世界観を可視化する試みを行いました。

大津氏は、このプロジェクトについて「存在しない場所をつくるときこそ、AIが提示してくれる架空のイメージが本当に力になります。ただ、どの景色を採用し、どんな物語として立ち上げるかは人間の判断。空間の温度感やその場に流れる空気のようなものは、人が感じ取るしかないところだと思っています」と語っています。

この事例は、AIが提示する無限の選択肢の中から、人間の感性で「この未来がいい」と選び取るプロセスこそが、AI時代のクリエイションであることを示しています。

「クリエイティブガバナンス指針」三つの軸がもたらす多角的メリット

氏家物産が策定した「クリエイティブガバナンス指針」は、以下の三つの軸で構成されており、ブランド開発から映像制作、空間デザイン、未来の可視化まで、すべてのクリエイションに横断的に適用されます。

価値基準（Value Framework）：ブランドが大切にすべき「美学」と「判断基準」を共有し、クリエイティブがどの方向へ向かうべきかを明確にします。これにより、一貫性のあるブランドイメージを構築し、市場での競争力強化につながります。
ガバナンス（Governance）：文化・歴史・社会的影響や時代背景、生活者の選択を踏まえたチェック体制を整え、無意識のバイアスや不適切な生成を防ぎます。これは、炎上リスクの軽減やブランドの信頼性維持に不可欠です。
文脈理解（Context Literacy）：背景となる文化・場所・人々の物語を深く読み解き、「なぜそうあるべきか」を判断できるクリエイション体制を築きます。これにより、表面的なアウトプットではなく、本質的な価値を持つクリエイティブが生まれます。

これらの軸を設けることで、AIの高速なアウトプットを効率的に活用しながら、人間が最終的な品質と方向性を担保できるようになります。結果として、生産性向上、外注費削減、そして長期的な視点でのブランド価値向上に貢献するでしょう。

AI時代のクリエイターに求められる「マルチプレイヤー化」とは？

AIの普及は、クリエイターの役割にも大きな変化をもたらしています。大津氏は、単一の領域に留まらず、映像・デザイン・編集などを横断しながら複数の視点で意味をつくる「マルチプレイヤー型クリエイター」の重要性が増していると指摘します。

アナログな「手の仕事」で培われた感性と、生成AIの速度（デジタル）を掛け合わせることで、AIだけでは判断しきれない「ものの見え方」に深みが生まれます。これは、スタートアップ企業が人材育成や採用戦略を考える上で、非常に重要な視点です。多様な専門性を持つAIを、マルチプレイヤーとしてディレクションできる人材こそが、これからの時代に求められるクリエイター像と言えるでしょう。

導入を検討する企業へ：メリットとデメリット、そして未来への一歩

氏家物産の事例から、「クリエイティブガバナンス指針」の導入を検討されている企業様へ、そのメリットとデメリットを考えてみましょう。

メリット

ブランド価値の向上と維持: 曖昧になりがちなAI生成コンテンツに明確な「美学」と「判断基準」を設けることで、ブランドの一貫性と独自性を強固にできます。
リスクの軽減: 無意識のバイアスや不適切な表現による炎上リスクを事前に防ぐ体制を構築し、企業の評判を守ります。
生産性・効率性の向上: AIの高速なアウトプット能力を、明確な指針と人間の判断力でコントロールすることで、制作プロセス全体の生産性を大幅に向上させ、結果的に外注費の削減にも繋がり得ます。
競争力の強化: 均質化しがちなAIクリエイティブの中で、独自の価値観に基づいた質の高いコンテンツを生み出すことで、市場での差別化を図り、競争力を強化できます。
新たな価値創造: AIの提示する可能性と人間の感性を組み合わせることで、「まだ存在しない」新たな体験や価値を生み出すクリエイションに挑戦できます。