Cross Trustホールディングスが示す、成長企業のためのガバナンス戦略と専門人材の力

スタートアップ

2026.01.07

目次（content）

なぜ今、ガバナンス強化が重要なのか？
Cross Trustホールディングスの新たな挑戦：専門人材の「導入」
1. 取締役CFO 詫麻礼久氏の役割
2. 社外監査役山本俊之氏の役割
スタートアップがCross Trustホールディングスの事例から学べること
導入後のメリット・デメリット（多角的分析）
1. メリット
2. デメリットと乗り越えるべき課題
まとめ：あなたのビジネスも、今こそ「ガバナンス」を再考する時
会社概要

なぜ今、ガバナンス強化が重要なのか？

企業が成長するにつれて、事業規模の拡大とともに直面するのが「ガバナンス」の問題です。資金調達、組織の拡大、新規事業の展開、そして将来的なIPO（株式公開）の準備など、あらゆるフェーズで経営の透明性、健全性、そしてリスク管理が求められます。

しかし、多くのスタートアップでは、事業のスピードを優先するあまり、これらの経営基盤の構築が後手に回りがちです。専門的な知見を持つ人材が不足していることで、気づかないうちに大きなリスクを抱えたり、非効率な経営に陥ったりするケースも少なくありません。これが、成長の足かせとなり、結果的に「見えないコスト」として企業に重くのしかかることがあります。

Cross Trustホールディングスの新たな挑戦：専門人材の「導入」

Cross Trustホールディングスは、このような課題に対し、外部の専門家を経営陣に迎え入れることで、ガバナンス体制を根本から強化する道を選びました。

取締役CFO 詫麻礼久氏の役割

詫麻礼久氏は、公認会計士としての深い専門知識に加え、製造業でのエンジニア経験から培われた「ものづくりの現場視点」を持っています。IPO準備企業のCFOとして事業計画策定、資本政策立案、財務基盤整備、内部管理体制構築を主導し、IPOを達成した豊富な実績があります。今後は、財務戦略の立案や経営管理体制の構築、内部統制の強化を通じて、Cross Trustグループの持続的な成長と企業価値向上に貢献していくことでしょう。

彼の専門性は、単なる会計処理にとどまらず、事業全体の生産性向上やコスト最適化に直結します。適切な財務戦略は、無駄な支出を削減し、限られたリソースを最大限に活用することで、企業の競争力を高める重要な要素となります。

社外監査役山本俊之氏の役割

山本俊之氏は、弁護士としてファイナンス・金融分野を中心に豊富な実務経験と高い専門性を有しています。アセットマネジメントやデリバティブ取引、金融業規制、コンプライアンスに関する助言業務に長年従事し、近年ではFinTech分野や金融分野におけるAIに関する論考も多数発表しています。社外監査役として、法令遵守やリスクマネジメントの観点から取締役の職務執行を適切に監査・監督することで、経営の健全性と透明性の向上に貢献します。

彼の知見は、企業が直面する潜在的な法務リスクを早期に発見し、対応することで、将来的な訴訟費用や信用失墜といった甚大なコストを未然に防ぎます。これは、外注費の削減にも繋がり、結果として企業の財務健全性を保ち、競争力を強化することに寄与します。

スタートアップがCross Trustホールディングスの事例から学べること

この事例は、特に成長フェーズにあるスタートアップにとって、いくつかの重要な教訓を与えてくれます。

1. 創業初期からのガバナンス意識

事業が小さいうちから、将来の成長を見据えたガバナンス体制の構築を意識することが重要です。専門人材の「導入」は、信頼性を高め、資金調達を円滑にし、事業拡大の土台を築きます。

2. 専門人材の戦略的活用

全ての機能を社内で賄う必要はありません。Cross Trustホールディングスが社外監査役を非常勤で迎えたように、必要な時に必要な専門家の知見を借りる「戦略的な外部人材の導入」は、コストを抑えつつ高い専門性を活用する有効な手段です。

3. リスクマネジメントによる「見えないコスト」の削減

法務や財務のリスクを適切に管理することは、将来的なトラブルを未然に防ぎ、結果として多大なコスト（訴訟費用、機会損失、ブランドイメージの毀損など）を削減します。これは、生産性向上や競争力強化にも直結するでしょう。

4. 企業価値向上のための経営基盤

強固なガバナンス体制と適切な経営管理は、投資家からの評価を高め、企業価値を向上させます。IPOを目指すスタートアップにとっては、必須の要素と言えるでしょう。

導入後のメリット・デメリット（多角的分析）

メリット

信頼性向上と資金調達の促進: 投資家や金融機関からの信頼を得やすくなり、資金調達がスムーズになります。
リスク低減とコスト削減: 法務・財務リスクを早期に特定し、対応することで、将来的な損失や余計な外注費を削減できます。
経営の透明性と健全性の確保: 外部の視点を取り入れることで、経営判断の客観性が増し、不正リスクを低減します。
生産性向上と効率的な経営: 適切な財務戦略と経営管理体制は、リソースの最適配分を促し、事業全体の生産性を高めます。
競争力強化: 健全な経営基盤は、長期的な視点での戦略実行を可能にし、市場での優位性を確立します。

デメリットと乗り越えるべき課題

専門人材の登用には、もちろん人件費などのコストが発生します。また、外部の視点を取り入れることで、意思決定のプロセスが一時的に複雑になる可能性も考えられます。しかし、これらの課題は、初期投資と捉え、長期的な視点で見れば、企業が持続的に成長し、より大きなリターンを得るための必要不可欠なステップと言えるでしょう。