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アミューズの2025年を振り返る：エンタメ業界を牽引する多角的な挑戦と事業成長の秘訣

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エンタメ業界

アミューズの2025年を振り返る：エンタメ業界を牽引する多角的な挑戦と事業成長の秘訣

総合エンターテインメント事業を展開する株式会社アミューズは、コーポレートサイト内で「アミューズ コーポレートレター」を公開し、2025年の活動を総括しました。このレポートは、アーティストの活躍から社員一人ひとりの取り組みまで、アミューズグループがどのように成長を遂げてきたのかを詳細に伝えています。本記事では、このコーポレートレターから、エンタメ業界の動向や、新たなビジネス展開を模索する企業、特にスタートアップが学べる戦略的ヒントを深掘りします。

2025年のアミューズ：挑戦と成長の5つのトピックス

アミューズの2025年は、新たな才能との出会い、アーティストの記念すべき活動、そして事業領域の拡大という、多岐にわたる挑戦が実を結んだ一年でした。ここでは、特に注目すべき5つのトピックスから、ビジネス成長の鍵を探ります。

アミューズ コーポレートレター

1. 新たな才能との出会いを求めて：新人発掘オーディション続々開催

2024年10月に導入された社内カンパニー制は、アミューズの事業成長において大きな転換点となりました。9つのプロダクションがそれぞれの強みを活かし、多様な新人発掘オーディションを展開。これは、組織の生産性向上と競争力強化に直結する戦略と言えるでしょう。

プロダクション6：ジャンル不問の「It’s ME～心躍る人生～」

AMUSE AUDITION 2025 It's ME

プロダクション6が開催した『AMUSE AUDITION 2025 「It’s ME～心躍る人生～」』は、ジャンルにとらわれない才能を全国から見つけ出すことを目指しました。俳優、バラエティ、アナウンサー、モデル、ダンサーなど、多様な分野で活躍できる人材を発掘するため、11名のクリエイターがサポート役に加わり、マネージャーやスタッフの募集も同時に行う多角的なアプローチは、外注費削減と内部リソースの最適化を同時に図る好事例と言えます。これは、スタートアップが新たな事業を立ち上げる際、既存の枠にとらわれず、柔軟な発想で人材やパートナーを探すことの重要性を示唆しています。

プロダクション4：新グループ候補生オーディション「Brightオーディション2025」

Brightオーディション2025

Zepp DiverCity（TOKYO）で開催された「Brightオーディション2025」は、アミューズ初の新グループ候補生オーディションです。このオーディションは、プレデビューLIVEと2部構成で実施され、候補生が「The Right Light」のパフォーマンスを間近で見ることで、具体的な目標設定を促しました。これは、単なる募集ではなく、具体的な成功イメージを提示することで、応募者のモチベーションを高め、より質の高い人材を惹きつけるための工夫と言えるでしょう。プロダクション4代表の「彼ら（The Right Light）の姿を見て、”自分もこうなりたい”と思ってくれる人に出会いたい」という言葉は、企業がビジョンを共有し、それに共感する人材を育成する上での大切な視点です。

プロダクション5：写真展コラボオーディション「私が撮りたかった俳優の原石展」

私が撮りたかった俳優の原石展

プロダクション5は、写真展とのコラボレーションによる画期的な俳優発掘オーディションを開催。世界的フォトグラファー濱田英明氏の撮影を通じて「まだ見ぬ自分」を見つけ出すという、クリエイティブなアプローチは、候補者の潜在能力を最大限に引き出すための新しい試みです。アンバサダーを務める俳優の細田佳央太が語る「どんな個性を持つ人でも、きっと活躍できる場所がある」という言葉は、多様性を尊重し、それぞれの強みを活かす組織文化の重要性を物語っています。これは、スタートアップが限られたリソースの中で、いかに個性を活かし、チーム全体の生産性を高めるかを考える上で参考になるでしょう。

2. 周年を迎えたアーティストたちの活躍

2025年は、多くのアーティストがアニバーサリーイヤーを迎え、その活動はアミューズの競争力強化に大きく貢献しました。福山雅治の約7年ぶりのドームライブや、Perfumeの結成25周年・メジャーデビュー20周年記念公演など、長年にわたるファンの支持は、持続可能なビジネスモデルの確立を示しています。

福山雅治
Perfume

アミューズオフィシャルYouTubeチャンネルでは、BEGINのデビュー35周年、吉高由里子のデビュー20周年を記念したオリジナルインタビュー「A!PRESS」が公開されました。これらのコンテンツは、アーティストとファンの絆を深め、既存のIP価値をさらに高めるための効果的な戦略です。コンテンツマーケティングの重要性や、ファンコミュニティの活性化は、あらゆるビジネスにおいて顧客ロイヤルティを高め、長期的な収益を確保するための鍵となります。

3. BABYMETAL、結成15周年に日本人グループ初の快挙を達成

BABYMETALライブ

結成15周年を迎えたBABYMETALは、イギリス・ロンドンのO2アリーナでの単独公演を完遂し、4thアルバム『METAL FORTH』が全米総合アルバムチャートで日本人グループ初のTOP10入りを果たすなど、世界的な成功を収めました。プロデューサーKOBAMETAL氏が海外ツアーを「マグロ漁船」、アナリティクスデータを「魚群探知機」に例えた言葉は、グローバル市場での競争において、データに基づいた戦略的な意思決定がいかに重要であるかを物語っています。

これは、スタートアップが海外市場へ進出する際、市場の特性を深く理解し、データ分析を駆使してターゲットを絞り込むことの重要性を示す成功事例です。

4. IP開発はアニメ分野が本格始動／アミューズクリエイティブスタジオ

2024年10月に新設されたアミューズクリエイティブスタジオは、IP開発事業と映像・舞台製作事業を担い、webtoonやマンガのオリジナル作品数を順調に増やしてきました。コンテンツ企画製作部の部長は、原作開発からドラマ化に伴うキャスティング、主題歌、挿入歌まで提案できるアミューズグループの強みを強調しています。これは、グループ内のシナジーを最大限に活用し、新たな収益源を確保することで、生産性向上と競争力強化を図る戦略です。

アニメ『火喰鳥 羽州ぼろ鳶組』の放送決定

火喰鳥 羽州ぼろ鳶組

今村翔吾原作のアニメ『火喰鳥 羽州ぼろ鳶組』の2026年1月放送決定は、アミューズがアニメ分野で本格的に始動する象徴的な出来事です。豪華声優陣の起用も、コンテンツの魅力を高める重要な要素です。

webtoon作品『エレキシード(ELECEED)』のアニメ化と世界配信

中国の大手動画配信サイト「bilibili」との共同企画・プロデュースによるwebtoon作品『エレキシード(ELECEED)』のアニメ化と世界配信は、グローバル市場でのIP展開を加速させる重要な一歩です。これは、コンテンツの多角的な展開と、海外パートナーシップによるコスト削減、そして市場拡大を図る戦略として、スタートアップが参考にすべき事例と言えるでしょう。

5. 映画『国宝』の記録的大ヒット

映画『国宝』

吉沢亮主演の映画『国宝』は、観客動員数約1,231万人、興行収入173.7億円を突破し、邦画の実写作品で歴代最高興行収入を22年ぶりに更新する記録的な大ヒットとなりました。主演の吉沢亮が歌舞伎の稽古に1年半を費やしたというエピソードは、質の高いコンテンツ制作には惜しみない投資と時間が不可欠であることを示しています。

米アカデミー賞国際長編映画賞とメイクアップ＆ヘアスタイリング賞の候補作品にも選出され、世界的な展開への期待も高まっています。これは、質の高いコンテンツが、国内だけでなくグローバル市場でも評価される可能性を秘めていることを示唆しており、スタートアップがニッチな分野で高品質なサービスを提供することで、競争力を強化できるヒントとなるでしょう。

まとめ：エンタメ業界の未来を切り拓くアミューズの戦略

アミューズの2025年の活動は、エンターテインメント業界における多角的な事業展開と、変化に対応する柔軟な組織体制の重要性を浮き彫りにしました。新人発掘による内部リソースの強化、既存IPの価値最大化、そしてアニメや映画といった新たな分野への積極的な投資は、企業が持続的に成長し、競争力を維持するための模範的な戦略と言えるでしょう。

特にスタートアップ企業にとっては、アミューズの事例から「リスクを恐れず新たな分野に挑戦する姿勢」「データに基づいた戦略的意思決定」「国内外のパートナーシップを活用した市場拡大」など、多くの学びがあるはずです。組織改編による生産性向上や、IP開発による新たな収益源確保は、コスト削減や外注費削減にも繋がり、事業の安定化に貢献するでしょう。

エンターテインメントという「モノづくり」に真摯に向き合い、驚きと感動を世界に届けるアミューズの挑戦は、きっと2026年以降も続いていくでしょう。その動向は、エンタメ業界だけでなく、あらゆるビジネスにおいて、未来を切り拓くための重要なヒントを与えてくれるに違いありません。

アミューズのコーポレートレターは、以下のリンクから詳細をご覧いただけます。

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