漫画家あらゐけいいち氏が語る「ものづくりの真髄」：「好き」を追求し、競争力を高めるヒント

エンタメ業界

2025.12.20

目次（content）

クリエイター・スタートアップが抱える「ものづくり」の課題解決へ
あらゐけいいち氏の「ものづくり」哲学から学ぶ競争力強化の視点
導入のメリット・デメリットとスタートアップが学べること
まとめ：あなたの「ものづくり」に新たな視点を

クリエイター・スタートアップが抱える「ものづくり」の課題解決へ

多くのクリエイターやスタートアップ企業は、常に「どうすれば独自の価値を生み出せるか」「モチベーションを維持し、質の高いものを効率的に作り続けられるか」といった課題に直面しています。

あらゐけいいち氏の言葉には、こうした悩みを解決し、あなたの「ものづくり」を次のレベルへと引き上げるヒントが隠されています。本番組は、単なるインタビューに留まらず、自身のクリエイティブな活動を深めたいと願うすべての人にとって、導入を検討する価値のある「思考のツール」となるでしょう。

あらゐけいいち氏の「ものづくり」哲学から学ぶ競争力強化の視点

第1回「自分の好きなものをつくる」

あらゐ氏が最初に語るのは、「自分の好きなものをつくる」という哲学。これは、自身の内なる「好き」を合格基準とすることで、他者の評価に左右されず、一貫性のある作品を生み出す土台となります。

スタートアップ企業にとって、これは「独自の価値提案（USP）の明確化」に繋がります。市場のトレンドに流されず、本当に情熱を注げる製品やサービスに集中することで、他社との差別化を図り、強固な競争力を築くことが可能です。結果として、顧客エンゲージメントの強化やブランド力の向上にも寄与するでしょう。

第2回「作品ファースト」

次に挙げるのは、「作品を第一に考え、作者としてその邪魔をしない」という姿勢。読者が作品の世界に没入することを最優先し、作者の人間性は自然とにじみ出るものと捉えています。

この考え方は、ビジネスにおける「顧客体験（CX）の最大化」と共通します。自社のエゴや都合よりも、ユーザーがサービスや製品を通じて得る体験を最優先することで、真に顧客に愛されるブランドを構築できます。これは、長期的な顧客ロイヤルティの獲得に繋がり、結果的にLTV（顧客生涯価値）を高め、広告費などの外注費削減にも寄与する可能性があります。

第3回「あのころ」

あらゐ氏が漫画家になるまでの道のり、10代から20代にかけてのエピソードは、多くの挑戦と試行錯誤の連続であったことを示唆します。これらの経験が、現在の作品にどのように活きているのかが語られます。

スタートアップの成長過程においても、初期の苦労や失敗は避けられないものです。あらゐ氏の経験談は、困難な時期を乗り越えるためのインスピレーションとなり、生産性向上への意識を高めるきっかけにもなるでしょう。過去の経験から学び、それを現在の活動にどう活かすかという視点は、ビジネスの持続的な成長に不可欠です。

第4回「なんか好き」

最終回では、あらゐ氏が大好きなRPG『MOTHER』について語られます。小学生の頃に感じた「なんか好き！」という感覚が、その後の創造活動の大きな礎になったとのことです。

このエピソードは、ビジネスの原点回帰を促します。何のために、誰のために、この事業を始めたのか。その根源的な「好き」や「情熱」を再確認することで、迷走しがちな事業展開に軸を通し、無駄なコストを抑えながら本質的な価値創造に集中できます。これは、長期的な視点でのコスト削減にも繋がり、持続可能な事業運営の鍵となるでしょう。

導入のメリット・デメリットとスタートアップが学べること

この「ものづくり哲学」を自身の活動に取り入れることには、以下のようなメリットとデメリットが考えられます。

メリット:

創造性の向上と独自性の確立: 自身の「好き」を追求することで、他にはないユニークなアイデアや作品、サービスが生まれます。
モチベーションの維持: 内発的な動機付けにより、困難な状況でも情熱を失わず、長期的に活動を続けられます。
顧客エンゲージメントの強化: 作り手の情熱が伝わることで、ユーザーはより深い共感を覚え、強力なファンベースを築くことができます。
意思決定の迅速化: 「好きかどうか」「作品ファーストか」というシンプルな基準が、迷いを減らし、効率的な意思決定を促します。

デメリット:

市場ニーズとの乖離リスク: 自身の「好き」を追求しすぎるあまり、市場の需要や顧客の声を見落とす可能性があります。バランス感覚が重要です。
自己満足に陥る可能性: 客観的な視点を失い、独りよがりの作品やサービスになってしまうリスクも考慮する必要があります。

スタートアップ企業は、これらの哲学を「顧客第一主義と情熱の融合」として捉えることで、プロダクト開発からマーケティング、組織文化に至るまで、多角的に応用できるでしょう。特に、限られたリソースの中で高い生産性を維持し、強い競争力を築くためには、あらゐ氏の哲学が大いに役立つはずです。