GENERATIONSの学園祭ライブに学ぶ！ファンと「熱狂」を共創するエンタメ戦略とビジネスチャンス

目次（content）

GENERATIONSの学園祭ライブに学ぶ！ファンと「熱狂」を共創するエンタメ戦略とビジネスチャンス
既存コンテンツの「再構築」がもたらす新たな価値
1. 悩み：既存コンテンツのマンネリ化、新たなファン層の開拓
2. 『GENE大』の解決策：舞台を変え、アプローチを深化
ファンとの「共創」が生む熱狂体験
スタートアップが学ぶべき「熱狂」を生むコンテンツ戦略
『GENERATIONS大学TV』が示すエンタメビジネスの未来
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GENERATIONSの学園祭ライブに学ぶ！ファンと「熱狂」を共創するエンタメ戦略とビジネスチャンス

「新しい未来のテレビ」ABEMAで放送された特別番組『GENERATIONS大学TV』は、約3,500人もの学生を熱狂させ、大きな話題となりました。この番組は、人気グループGENERATIONSの冠番組『GENERATIONS高校TV』（GENE高）が、大学を舞台に一夜限りの復活を遂げたものです。

既存の人気コンテンツを新たな視点で再構築し、ファンとの深い共感を呼んだこの企画は、エンタメ業界はもちろん、ユーザーとの関係性構築に悩む多くのビジネスにとって、貴重なヒントを与えてくれます。

既存コンテンツの「再構築」がもたらす新たな価値

『GENE高』は7年間の歴史に幕を閉じましたが、『GENERATIONS大学TV』（GENE大）として大学を舞台に復活しました。これは、既存の成功したIP（知的財産）を単に踏襲するのではなく、新しい環境に適応させ、ターゲット層を拡大する戦略的なアプローチと言えるでしょう。

悩み：既存コンテンツのマンネリ化、新たなファン層の開拓

長寿番組や人気サービスは、時としてマンネリ化やターゲット層の固定化という課題に直面します。新しい風を吹き込みたい、もっと幅広い層にアプローチしたい、そんな悩みを抱える方は少なくないはずです。

『GENE大』の解決策：舞台を変え、アプローチを深化

『GENE大』は、高校から大学へと舞台を移すことで、より大人になった学生たちとの交流を可能にしました。これにより、過去の『GENE高』ファンはもちろん、大学世代の新規ファン層へのアプローチにも成功しています。番組冒頭では、メンバーが約2年ぶりの冠番組復活に「嬉しい！」と大盛り上がりする様子が映し出され、変わらぬ賑やかさでスタートしました。

また、関西大学の学園祭というリアルなイベントに深く関わることで、オンラインだけでは得られない「体験価値」を提供。これは、単なる番組制作にとどまらない、ファンとの「共創」を促す優れた事例と言えます。

ファンとの「共創」が生む熱狂体験

『GENE大』の成功の鍵は、GENERATIONSメンバーが学園祭の成功に向けて学生たちと共に奔走し、その過程で深い交流が生まれたことにあります。特に、GENERATIONSとして初となる学園祭スペシャルパフォーマンスは、約3,500人の観客を熱狂させました。

悩み：ファンエンゲージメントの向上、ライブイベントの差別化

ファンとの絆を深めたい、記憶に残るイベントを企画したい、しかしどうすれば良いか分からない。多くのアーティストや企業が抱える共通の課題です。

『GENE大』の解決策：人間味あふれる交流とサプライズ

メンバーは学園祭実行委員と対面し、スペシャルステージでコラボ演奏を行う吹奏楽部の練習場へサプライズ訪問。GENERATIONSの大ファンだという学生が「夢みたい」と号泣する一幕もありました。また、小森がダンスフェスの投票集計を盛り上げたり、中務と白濱がベンチプレス大会に出場したり、佐野がうさぎの着ぐるみ姿でパンフレットを配布したりと、様々な形で学園祭をサポート。

片寄が公式SNS用の写真撮影を担当中に正体がバレるハプニングや、数原がゴミ回収中に気づかれるなど、親しみやすい交流が繰り広げられました。これらの「こっそりお手伝い」は、ファンにとって特別な体験となり、SNSでの拡散にも繋がったことでしょう。

数原龍友の「猛省」が示した人間的魅力

番組内で特に印象的だったのは、数原龍友さんが過去の冠番組での自身の振る舞いを「ただの態度が悪いやつ」と猛省する場面でした。人間味あふれる反省の言葉は、ファンにメンバーの素顔や成長を感じさせ、より一層の親近感と共感を呼びました。

感動を呼んだスペシャルパフォーマンス

2日目には、いよいよGENERATIONS初の学園祭スペシャルパフォーマンスが披露されました。大ヒット曲『AGEHA』や『Evergreen 2.0』の生歌唱、そして吹奏楽部とのコラボレーションによる『少年』、『MY GENERATION』は、多くの学生の涙を誘いました。

ライブ終了後、実行委員からは「最高でした」「男でも惚れてまう」といった称賛の声が上がり、吹奏楽部のメンバーも「さらに大好きになった」と感激した様子を見せました。

このような深い感動体験は、単なるライブ鑑賞を超え、ファンとアーティストの間に強固な絆を築き上げます。

スタートアップが学ぶべき「熱狂」を生むコンテンツ戦略

『GENERATIONS大学TV』の成功は、スタートアップ企業が事業成長のために活用できる多くの示唆を含んでいます。

1. 既存資産の再活用と適応能力

『GENE高』という成功したフォーマットを、大学という新たな舞台に「適応」させた点が重要です。スタートアップも、自社の既存サービスや技術を、異なる市場やニーズに合わせて柔軟に再構築することで、新たなビジネスチャンスを掴めるでしょう。これにより、ゼロから開発するよりも生産性を向上させ、コスト削減にも繋がります。

2. ユーザー参加型企画の重要性

学園祭という「共創」の場を提供することで、学生たちは単なる視聴者ではなく、番組の一部となりました。スタートアップも、顧客を巻き込む参加型企画やコミュニティ形成を通じて、ユーザーエンゲージメントを高め、サービスへの愛着を育むことができます。

3. ストーリーテリングと共感の創出

数原さんの反省や、学生たちの感激の涙など、人間味あふれるストーリーが視聴者の共感を呼びました。製品やサービスだけでなく、その背景にある開発者の想いや、ユーザーの感動体験をストーリーとして伝えることで、ブランドへの信頼と共感を深めることができます。

4. リアルとデジタルの融合

ABEMAでの配信というデジタルプラットフォームと、学園祭というリアルイベントの融合は、相乗効果を生みました。スタートアップも、オンラインでの情報発信とオフラインでの体験イベントを組み合わせることで、より多角的なアプローチで顧客にリーチし、競争力強化に繋げることが可能です。

5. 外注費削減と生産性向上

学園祭という既存のイベントを活用することで、大規模な会場設営やイベント企画の外注費を抑えつつ、高い集客力と話題性を獲得できる可能性があります。これは、限られたリソースで最大限の効果を出したいスタートアップにとって、非常に参考になるでしょう。

『GENERATIONS大学TV』が示すエンタメビジネスの未来

この番組は、単なるエンターテイメントコンテンツとしてだけでなく、ビジネス戦略としても多くの成功要因を含んでいます。既存IPの柔軟な活用、ファンとの深いエンゲージメント構築、そしてリアルとデジタルの融合は、これからのエンタメ業界、ひいては顧客体験を重視するあらゆるビジネスにおいて、競争力を強化するための重要な要素となるでしょう。

感動と共感を生み出すコンテンツは、単に視聴者を増やすだけでなく、ブランドロイヤルティを高め、長期的なファンベースを築く上で不可欠です。生産性向上やコスト削減といった視点も持ち合わせながら、いかにして「熱狂」を生み出すか。『GENERATIONS大学TV』は、その問いに対する一つの明確な答えを示してくれたと言えます。